PMP®每日一练试题（2023/3/25）

2023年03月26日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/3/25）

试题1
速度是指___？
A．一个迭代中完成产品待办事项的总的小时数平均到每个开发人员
B．测量一个团队把产品待办事项转换为可运行的经过测试的功能
C．测量项目经理把产品待办事项转换为测试过的功能
D．开发人员结对编程完成的产品待办事项的总的小时数
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5293215166.html
试题2
公司拥有多个高优先级项目，但是公司却没有足够的可用资源来执行所有项目。职能经理和项目经理应该怎么做?
A、开会协商资源分配
B、按先到先得原则分配资源
C、分配资源为多个项目加班
D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4983012440.html
试题3
一名不熟悉项目管理的新采购经理正在为组织的一个项目提供支持，在项目规划期间，该采购经理要求项目经理提供—份需要采购的物品清单。项目经理应该怎么做?
A、要求项目发起人分配一名经验更丰富的采购经理
B、与采购经理一起合作，制定一份采购管理计划
C、向供应商发送一份投标邀请书（RFQ）
D、完成自制或外购决策，并完成需要采购的物品清单
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4643813081.html
试题4
项目经理希望通过将项目产品与竞争对手的产品进行比较得出改进项目质量的方案，项目经理使用的是什么工具技术?
A、标杆对照
B、头脑风暴
C、故事板
D、备选方案分析
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4691417191.html
试题5
在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A．在下一次风险管理会议中沟通这个问题
B．将这些风险记录在风险登记册中
C．将这些风险放到观察清单上
D．请求管理层指示

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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5307326575.html
试题6
在项目规划阶段.项目经理得知一个关键可交付成果被忽视了，项目经理应该怎么做?
A、审查项目章程
B、创建变更请求
C、与项目发起人开会
D、更新问题日志
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463947172.html
试题7
项目经理和项目团队已经开展头脑风履征集改进质是和产生机会的意见，项目经理知道每个意见都带有一定的风，险。项目经理应使用哪—项来与执行项目发起人沟通这个信息?
A、亲和图
B、帕累托图
C、因果图
D、率和影响矩阵
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4975522796.html
试题8
项目经理收到外包第三方的可交付成果，项目经理可以查阅哪份文件来审查有关该可交付成果的详细信息?
A、采购协议
B、供方选择标准
C、采购工作说明书
D、采购管理计划
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4695222068.html
试题9
在一个新系统培部署期间，公司制订质量管理计划。下列哪个质量活动应包含在这个过程中?
A、审计系统技术规范的技术要求
B、执行过程分析，识别问题并计划预防措施
C、定义质量测量指标，以便核实系统正常运行
D、检查团队在项目过程中是否使用最佳实践
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497061847.html
试题10
新项目经理接管一个处于执行阶段的项目。一些项目成员正在寻找其他工作，并希望离开项目团队。为确保保留对项目至关重要的技能人才，应考虑使用哪种技术?
A、团队建设
B、情商
C、多标准决策分析
D、组织理论
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4985414950.html

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