上课啦！信息系统项目管理师课程精讲：变更控制流程

好接下来我们来看一下变更的

控制的这个流程啊

我们看一下变更的这个控制的流程

变更的控制的流程啊

第一个呢是接受申请

这个是需要我们去记的啊

一个是

接受申请

第二个呢

是对我们的这个变更去做一个分析啊

这个分析的目的就是说

这个变更我们先做一个初审

由项目经理负责

我们值不值得提交给CCB对不对

有些经过项目经理带着团队

大家一分析

说这个变更对吧

不值得去做啊

不值得去做那么我们怎么样

那么这个变更可能怎么样

哎就不会提交给CCB

直接在我们团队内部就把它毙掉啊

第三个经过我们的变更的整体

影响分析完了以后

觉得值得去做这个变更

然后才提交给CCB CCB呢

是变更控制委员会对吧

由变更控制委员会他去进行审批

到底去做还是不做

CCB审批通过了以后

我们就去执行变更啊

具体的执行变更

然后第五步是啊

对我们的变更的结果要进行追踪审核

也就是我们这个变更做完了

我们要对他进行什么要对他进行确认

就是我们所做的这个变更

后面变更提出的要求

是不是啊

是不是这个呃

是不是和我们变更的要求是相吻合的

对吧所以第五步

就是对变更的结果来进行审核啊

就你做的到底怎么样啊

和不和我们

提出的这个变更的要求是不是吻合的

啊最后一个就是分发新的文档

你变更成功了对不对

也符合变更的要求了

那我们

就把变更的情况要记录下来对吧

要通知相关的干系人啊

比如甲方呢啊

还有其他的

相关的一些重要的干系人啊

等等 不值得做的还记录吗

这个可以记录啊

就是说我们所说的这种

变更啊有的变更通过了

有的变更没有通过对吧

那么不管通过与否

只要提出了变更

那么这个信息就要把它记录下来

有可能有的变更最终一路过关斩将

对吧

最终获得了批准我们也去执行了

那么有的变更可能仅仅提出来对吧

也许就这个就被毙掉了

那不管怎么说啊

只要变更他提出来了

我们就把它记录到日志当中来

甭管他最终走到的哪一步啊

这都无所谓啊

反正只要你提出这个变更了

完了以后

就要把它记录在变更日志当中啊