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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/3/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/21

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/3/21）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网八颗牙齿晒太阳：
答：1）1小方单独的制定并发布了项目章程；2没有制定项目管理计划；3没有明确的变更流程；4没有项目范围。 2） 3）项目目标；所需的人员；可交付成果；

信管网cnitpm595614761775：
问题1 1.项目章程不能以学校学习的知识来制定； 2.项目负责应该由项目章程来授权； 3.未正确制定项目管理计划； 4.项目管理计划没有经过评审和确认； 5.未召开项目启动会 6.项目章程的内容过于简单。 问题2 1.项目机会研究、项目初步可行性研究、项目详细可行性研究、项目论证、项目评估、项目立项。 2. 根据实际情况编写项目章程并进行签字确认； 召开相关人员参与项目启动会，确认项目的目标和职责； 共同制定项目管理计划，并进行评审和确认。 问题3 1.项目的主要风险； 2.项目的主要目标和成功的标准； 3.项目的预算； 4.项目的概要性描述 5.项目的进度和里程碑 6.项目的总体要求 7.项目立项的理由 8.项目发起人姓名及其主要责任 9.任命的项目经理及其职责 10.项目的审批要求

信管网cnitpm598960985868：
问题一： 1）项目章程没有经过审批 2）没有制定项目整体管理计划 3）没有制定项目范围管理计划 4）没有制定项目进度计划 5）没有指定质量管理计划 6）没有制定变更管理计划 7）没有建立配置管理计划 8）没有制定风险管理计划 问题二： （1）制定项目章程 召开项目启动会 宣布项目经理 （2）确定项目范围、制定项目管理计划 问题三： 1）项目概要：建设集团主网站、分公司及下属机构子网站 2）项目范围： 3）项目经理：小方 4）项目整体管理计划