PMP®每日一练试题（2023/3/19）

2023年03月20日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/3/19）

试题1
进度压缩技术中的“快速跟进”涉及:
A、使用工业工程技术来改善生产过程，从而比计划更早地结束项目
B、将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少部分并行开展
C、通过持续的强制加班来使项目符合进度要求或提前完成
D、给关键路径活动分配“专用团队”，以促进项目进度目标的实现
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4249010103.html
试题2
在项目实施期间，项目经理注意到一名团队成员在截止日期之前无法完成任务，项目经理应该怎么做?
A、开除该团队成员，并寻找替代人员
B、继续观察该团队成员
C、分配额外资源帮助该团队成员
D、为该团队成员提供教练和绩效监督
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4634211821.html
试题3
项目经理必须估算一个时间表，但工作包仍过于笼统，难以应用估算技术，应使用什么技术来解决这个问题?
A、滚动式规划
B、产生替代方案
C、产品分析
D、分解
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469838314.html
试题4
你在看下列数据。项目 A的 CPI是1.2，EV是450;项目B的 CPI是1.2，SPI是0.8，EV是650.下列哪个说法是正确的?
A、.项目 B业绩比较好因为他 EV比较高
B、项目 A的进度落后，项目 B进度提前
C、赶工项目 A是不错的选择
D、赶工项目B是不错的选择
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4752016429.html
试题5
scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法？
A．卡诺分析
B．计划扑克
C．SMART 目标设定
D．延迟成本

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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/530128337.html
试题6
During the development of the project charter, the project manager identifies many highly probable risks and believes the project will fall.What is an appropriate next step?
在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么?
A、Stop working on the project as the risk is too high 停止为项目工作，因为风险太高
B、Stop working on the project charter and start work on the risk management plan 停止制定项目章程，开始制定风险管理计划
C、Continue working on the project charter and start work on the risk management plan 继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划
D、Continue working on the project charter then review i t when it with the stakeholders 继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审查项目章程
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4766512006.html
试题7
During a project's planning phase,required external and internal resources are conflicted What should the project manager do to receive this?
在项目的规划阶段.所需的外部和内部资源会发生冲突.若要解决这个问题项目经理应该做什么
A、Develop a structure based on lessons learned 根据经验教训建立结构。
B、Create a responsibility assignment matrix（RAM）. 创建责任分配矩阵（（RAM。
C、Generate a responsible.accountable,consult,and inform（RACI）chart. 生成执行、负责、咨询和知情（RACI）图。
D、Review a traditional organizational chart. 查看传统的组织结构图。
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479286381.html
试题8
收尾阶段。为了把整个项目正式关闭，项目管理团队需要完成以下哪项工作?（）
A、对项目成果进行质是检查，确认质量合格
B、开展确认范围过程，由客户对项目成果进行验收
C、调查相关方的满意程度
D、提出必要的变更请求
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490572973.html
试题9
作为一个合格的项目经理，应该具备一定的领导能力，常见的领导能力包括:
A、直接利用职位权力、维护、做正确的事
B、利用关系的力量指导、影响与合作，做正确的事
C、依赖控制、关注近期目标
D、关注赢利、接受现状、了解方式和时间
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4238020267.html
试题10
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？
A．客户应该参加迭代计划
B．项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
C．项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
D．产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/530103327.html

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