2023年03月17日来源:信管网 作者:cnitpm
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/3/16)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)
下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值
【问题1】(5分)
(1)请指出该项目的关键路径。
(2)请计算该项目的总工期。
(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】(3分)
假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】(6分)
按照项目进度计划,第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】(6分)
在项目第12天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生,请计算完工估算EAC。
(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算EAC。
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm539428328713:
问题1 :abcdk和aefgk 18 0 0
问题2:bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元
总预算=30000+10000=40000元
问题3:pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000元
ev=1000+2000+4000*75%+3000+4000*100%+2000+3000+2000*50%=19000元
cpi=ev/ac=19000/25000=0.76
spi=ev/pv=19000/21000=0.90
问题4:eac=ac+(bac-ev)=25000+(30000-19000)=36000元
eac=ac+(bac-ev)/cpi=30000/0.76=39473.68元
信管网cnitpm591191131150:
问题3:ac=25000,
pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000
ev=1000+2000+4000*0.75+3000+4000+2000+3000+2000*0.5=19000
cpi=ev/ac=19000/25000=0.76
spi=ev/pv=19000/21000=0.91
问题4:(1)bac=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000+1000+3000+5000=30000
eac=ac+(bac-ev)/cpi=bac/cpi=30000/0.76=39210
(2)eac=ac+(bac-ev)=25000+(30000-19000)=36000
信管网learning:
问题1:
关键路径:abcdk和aefgk;总工期18天;c的总浮动时间:0;自由浮动时间:0
问题2:
bac=30000元;总预算40000元;
问题3:
pv=21000;ac=25000;ev=19000;
cpi=ev/ac=0.76;spi=ev/pv=0.905;
问题4:
(1)eac=ac+bac-ev=36000;
(2)eac=ac+(bac-ev)/cpi=39473.68
信管网cnitpm590129640682:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-16/1678931167.jpg" />
信管网墨锦0501:
一、abcdk aefgk
2、总工期为18天
3、0 0
二、bac为30000,总预算为30000+10000=40000
三、pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000= 21000
ev=1000+2000+0.75*4000+3000+4000+2000+3000+0.5*2000=19000
cpi=ev/ac=19000/25000=0.76
spi=ev/pv=19000/21000=0.9
四、eac=ac+bac-ev=25000+30000-19000=36000
eac=bac/cpi=30000/0.76=39473.84
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