PMP®每日一练试题（2023/3/15）

2023年03月16日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/3/15）

试题1
确定需求应从分析下列哪一项的信息开始∶
A、项目章程及问卷调查
B、组织项目资产和项目范围说明书
C、项目章程和相关方登记册
D、相关方登记册和项目范围说明书
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/477193045.html
试题2
项目发起人实施一项新的文件控制流程。这项新流程会延迟对信息的访问，从而导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何执行这个新过程?（）
A、使用变更管理计划实施新的需求
B、提出更为有效的文件控制流程用于项目
C、使用风险管理计划评估风险
D、与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4914616363.html
试题3
如果项目具有多条关键路径，下列哪—项必定是正确的?
A、最终只有一条路径会成为真正的关键路径浮现出来
B、有多条关键路径的情况会比只有一条关键路径有更高的进度风险
C、需要对进度进行压缩以解决冲突
D、需要对进度进行快速跟进以解决冲突
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4751816846.html
试题4
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A．让最终用户参与团队回顾会
B．为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
C．要求产品负责人向最终客户澄清期限
D．向最终用户解释项目如何符合他们的要求

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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5302421536.html
试题5
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？
A．告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要
B．让客户对功能的优先级排序
C．同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中
D．要求客户将其添加至产品待办事项中

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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5305211661.html
试题6
审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为项目必须在本月完成，但是项目验收前必须经过政府机关的审批，这属于以下哪项?
A、外部强制性依赖
B、外部选择性依赖
C、内部强制性依赖
D、内部选择性依赖
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4942415634.html
试题7
政府新的食品安全法律法规已经颁布，这势必会对项目的开展产生影响。项目经理准备召集相关方就该影响进行分析，并商量出解决对策。这属于什么影响项目的类型？
A．质量测量指标
B．组织过程资产
C．未知-未知风险
D．事业环境因素
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5270427196.html
试题8
对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程中的每个步骤创建检查点。然而，这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。
项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量?
A、备选方案分析
B、成本效益分析
C、帕累托图
D、石川图
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/471477991.html
试题9
项目经理在项目前期商业分析、商业论证的制定，以及项目组合管理事宜中的角色是:
A、以项目经理的身份主导上述过程的完成和落实
B、以商业分析师的身份主导上述过程的完成和落实
C、以预项目经理的身份参与或辅助上述过程的完成和落实
D、以预商业分析师的身份参与或辅助上述过程的完成和落实
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/423638210.html
试题10
在当前sprint中，谁应该删除和记录出现的障碍？
A．项目经理
B．产品负责责人
C．敏捷团队
D．Scrum主管

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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/531249264.html

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