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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/3/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/14

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/3/14）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
事件1：某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用（其中，A活动完成B，C，D活动才能开始，B，C，D活动均完成E，F才能开始，费用单位：万元，时间单位：天）。

事件2：项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。

【问题1】（2分）
结合案例，确定项目的关键路径。
【问题2】（4分）
不考虑间接费用和人力资源，项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目，他应该压缩哪些活动的工期？请给出选择依据。
【问题3】（8分）
（1） 如果活动B拖延4天，项目工期会拖延几天？请说明理由。
（2） 基于（1），项目的关键路径是否发生变化？请说明理由。
【问题4】（7分）
请根据案例中的项目的表格，计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差，并判断项目的执行绩效。
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信管网cnitpm595614761775：
问题1 aceh 问题2 压缩关键路径上的缩短工期费用较少的活动，应该压缩ace。 问题3 1.b活动延期4天，工期会拖延一天，因为b的总浮动时间为3天。 2.b的总浮动时间是3天，拖延4天后，关键路径变为abeh. 问题4 pv=10+6+12+8+2+2+6=46 ev=10+6+12+8+2＊10％+20％＊2+40％＊6=36.84 ac=8+6+10+10+2+4+8=48 进度偏差sv=ev-pv=36.84-46=-17.16 成本偏差cv=ev-ac=36.84-48=-19.16 项目执行绩效为进度落后，成本超支。

信管网13832554333：
问题一：关键路径：aceh问题二：项目提前一天结束并成本最低地完成项目，他应该压缩关键路径上的活动可压缩a或者c或者e，压缩一天，这样不会改变杆件路径且增加成本最低只增加2万元，虽然压缩b或者d只增加1万元，压缩f也增加2万元但他们不在关键路径上。问题三：如果活动b延迟4天那么项目拖延1天，因为b活动历时原来是3天拖延4天变为7天，必须是bcd都完成后才能开始其他活动，原来是只有c完后才开始后续活动，c历时是6天，现在b比c多一天，其他活动没变，所以项目整体拖延一天。项目关键路径也发生变化变为abeh,b历时为7，只有bcd完成才能进行后续活动，b大于c一天。问题四：ev=10+6+12+8+2＊10％+2＊20％+6＊40％=39万元 pv=10+6+12+8+2+2+6=46万元 ac=8+6+10+10+2+4+8=48万元 sv=ev-pv=39-46=-7万元 cv=ev-ac=39-48=-9万元，项目进度滞后成本超支。

信管网cnitpm489756834279：
1,aceh 2,ace,ace活动为关键路径活动，且压缩一天成本为2 3，（1）拖延1天，因为b有3天的总时差 （2）发生变化，关键路径为abeh 4,

信管网cnitpm509256324282：
1、aceh 2、应压缩ace 3＼会拖延一天，因为b拖延4天，改变了关键路线，关键路 4、sv=ev-pv=39-46=-7 cv=ev-ac=39-48=-11 该项目进度落后，成本超支。

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