PMP®每日一练试题（2023/3/14）

2023年03月15日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/3/14）

试题1
The process for identifying & controlling functional physical design characters of the products supplied by the project is found in which of the following?
在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中?
A、Project management methodology. 项目管理方法论
B、Configuration management system. 配置管理系统
C、Procurement management plan. 采购管理计划
D、Quality management plan. 质量管理计划
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49047633.html
试题2
下面哪一项不是非正式的沟通事例:
A、工程师的笔记
B、电子邮件信息
C、项目管理计划
D、会议讨论期间在板上画的议题
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4264519544.html
试题3
一家IT公司要承包一项业务，下列哪一项有助于该IT公司确定买方的需求?
A、自制外购分析
B、投标人会议
C、采购谈判。
D、编制采购工作说明书
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4740129175.html
试题4
During the implementation phase, a project is terminated due to a company's reorganization. The sponsor asks the project manager to formally close the project. What should the project manager do first?
在实施阶段期间，由于公司重组项目终止。发起人要求项目经理正式结束该项目。项目经理应该首先做什么?
A、Review the project risk management plan. 审查项目风险管理计划。
B、Document the situation and communicate to stakeholders regarding next steps. 记录该情况，并与相关方沟通下一步的步骤
C、encourage stakeholders to negotiate with the sponsor. 鼓励相关方与发起人协商
D、Collect and archive the project data in the project management information system. 收集并在项目管理信息系统归档项目数据
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4904513748.html
试题5
团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？
A．团队成员开会，听取他们关注的问题
B．在下一次迭代中增加用户故事的数量
C．举行一次团队建设活动
D．重组团队，使其与公司目标保持一致
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5299325980.html
试题6
As a result of the control quality process,change requests a re generated and approved by the change control board. What should the project manager do next?
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准.项目经理下一步该怎么做?
A、Evaluate the change requests with the change control board 与变更控制委员会一起评估变更请求
B、Schedule the implementation of the approved changes 安排批准变更的实施
C、Evaluate the risk if the changes are not implemented 评估如果不实施变更的风险
D、Perform a root cause analysis to identify the sources of the changes 执行根本原因分析确定变更的缘由
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4811128146.html
试题7
一个新产品开发项目符合进度，在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么?（）
A、与发起人沟通变更
B、更新项目的范围管理计划
C、协商获得更多资金，保证项目符合进度
D、提交变更请求
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4656323590.html
试题8
At the conclusion of a project.there is a compilation of information that serves as the memory and history of the project. That document evaluates the overall success of the project including its strengths and weakness,organization and techniques used to get results.
What is the collection of information called?
在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么?
A、Stakeholder feed back 项目相关方的反馈
B、Post-implementation audit 项目实施后的审计
C、Lesson learned 经验教训
D、Final project report 最终项目报告
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4904118063.html
试题9
检查、测试和接受以实现的功能，这个过程被称为__?
A．回顾
B．干系人评审
C．范围确认
D．迭代计划
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5297229610.html
试题10
项目经理正在按计划招幕所需团队成员，突然接到公司人事部通知，公司刚刚与A公司签订了为期2年的劳资协议，从现在起所有项目人员都要从该公司输入。项目经理面试后发现，A公司并没有完全符合要求的人员。项目经理应该怎么做?（）
A、按原来的计划继续招募符合要求的人员
B、与公司协商能否不使用A公司的资源
C、从A公司寻找可用资源，进行培训
D、建议变更合同，选择更好的合作公司
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497787158.html

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