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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/3/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/11

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/3/11）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
（1）~（2）供选择的答案
A、系统可行性              B、经济可行性              C、组织可行性
D、执行可行性              E、社会可行性              F、操作可行性
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

信管网cnitpm492610605315：
答： 《问题1》 项目立项前大致包括：提交项目建议书，项目论证 评估，项目招投标，合同谈判与签订。 《问题2》 说明项目可行性研究没做好。可行性研究包括技术可行性研究，实施过程中发现新的，更简单的技术方案说明可行性研究中，技术可行性研究没做好。 《问题3＞ 可能原因有:项目需求管理没做好， 《问题4》 1.b 2.e 《问题4》 技术风险 政策风险，

信管网teenteen：
1: 进行项目可行性研究：主要作用是分析技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面 进行项目论证：是向上级申请项目和向银行贷款的依据 进行项目审计：由第三方来审核项目是否可行 2:

信管网cnitpm555732949464：
初步可行性分析 对项目进行初步可行性分析 详细可行性分析 从在初步可行性分析基础性进一步分析项目的可行性 项目论证 从各方面论证项目的可行性 项目评估 对项目各项 编写项目可行性分析报告 说明了项目的技术论证不足，没有充分考虑多项方案 需求调研不充分，没有对使用人员进行调研，需求未经过关键干系人确认 未进行项目可行性研究 加上立项评审不足 产品阶段性开发时未经过充分测试及验收 项目实施阶段与销售部门沟通不足 be

信管网cnitpm594698113186：
问题1 提交项目建议书、项目可行性研究、项目论证、项目评估、项目招标与投标、签订合同 作用： 问题2 技术可行性研究没有做好；项目经理只对项目进行简单的评审、专家也没没有提供太多异议 问题3：社会可行性研究没有调查到位 问题4：b e

信管网cnitpm603151518132：
问题1 1、项目可行性2、技术可行性3、财务可行性4、组 问题4 （1）d（2）e 问题5