上课啦！信息系统项目管理师视频：实施整体变更控制（上）

接下来我们看这个第二个监控过程

叫做实施整体变更控制啊

实施整体变更控制呢

它的目的就是让我们所有的变更

都要按流程来啊

都要按流程来按规矩来啊

不是说提出变更你就得去执行它

而是要进行什么变更控制

也就是说按照走流程

整个流程走下来

这个变更被批准了你才去执行

如果这个变更最终没有获得批准

你就不用去执行这个变更啊

从而使得我们整个变更

这个工作变得非常的严谨啊

大家想一想其实也是这样的

你是做项目的乙方对吧

甲方提出一个变更的一个请求

他不能提出什么你就去做呀

对不对那是不可能的呀

我们一开始签合同

上面都有比较明确详细的规定对不对

后续在开展项目的工作的时候

我们的甲方对不对

你今天说一个明天说一个对吧

啊这个

那我不能你说一个我就去变一个对吧

那我这工作就没法干了

所以变更一定要控制

控制的意思什么呢

就是变更一定要走流程

走一个比较完善的一个流程

而且所有的变更对吧

所有的变更基本上都要啊

所有的变更能够产生比较大的

这个能够产生比较显著影响的

这些变更怎么样都要进行

都要走流程

哎经过批准以后你才能去变啊

你才能去变

但这里头呢

也有一个

也有一个情况也跟大家交代一下

以前也出过这样的一个题目啊

就是我们可以讲就是

但是呢有一个情况我们要灵活的对待

就是比如说一些非常小的一些变更

也就是这个变更即使做了

没有成功啊

他也对整个项目

没有任何的一些什么无伤大雅

也没有什么大的一些影响

那么这个东西呢

这种变更项目经理啊

他就直接可以决定了啊

他就可以决他就可以决定了啊哼

你比如说举个简单例子啊

你比如我们一个项目团队啊

原来呢是每周啊开一每两

比如说每周开一次工作例会对不对

哎开一次工作例会

那我们现在

在做项目的管理工作的时候呢

我现在每周开两次啊

开两次会议啊开两次会议

对吧等等啊