PMP®每日一练试题（2023/3/9）

2023年03月10日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/3/9）

试题1
敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望（验收标准），项目经理应该怎么做？
A．要求商业分析师开发新的用户故事
B．审查用户故事并签发变更请求
C．确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事
D．启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5253219079.html
试题2
项目团队正在进行一项关键活动，由于一名团队成员临时请假，项目经理发现进度可能延迟，项目经理考虑从外部获取资源来完成该活动，下一步应该如何处理?
A、提出变更请求
B、计算新的资源需求，并更新资源分解结构
C、重新对团队绩效进行评价
D、查看资源日历
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4986322000.html
试题3
在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是，该开发人员的专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要。项目经理应该怎么做?
A、查看资源日历，以获取资源平衡机会
B、要求人力资源部门替换该开发人员
C、将该问题上报给开发人员的直线经理
D、将该问题上报给项目管理办公室（PMO）
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4712316088.html
试题4
精确不同于准确，因为
A、精确是指重复测量的结果的离散度很小，准确是指单次测量的结果与目标值很接近。
B、准确是指重复测量的结果的离散度很小，精确是指单次测量的结果与目标值很接近。
C、精确是用于测量成本的，准确是用于测量质量的。
D、精确是用于测量质量的，准确是用于测量进度的。
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49642156.html
试题5
A request for quotation(RFQ)for equipment is published in a newspaper.Some vendor request pre - bid conferences.some ask questions about the type of equipment.and one vendor submits a quote much lower than the company estimate. What should the project manager have done to avoid this?
一份设备报价邀请书（RFQ）在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议一些供应商询问有关设备类型的问题还有一家供应商提交的报价远低于公司估算的价格。若要避免这个问题.项目经理应该事先做什么?
A、Requested vendors with more experience with this equipment. 要求有更多此设备经验的供应商。
B、Extended the time to submit quotations. 延长提交报价的时间。
C、Followed the procurement management plan. 遵循采购管理计划。
D、Included all details in the procurement statement of work（SOW）. 将所有详情包含进工作说明书（SOW）中。
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480439601.html
试题6
下列关于风险管理的说法哪种是正确的?
A、消极风险应该被定量，积极风险应该被定性
B、识别出来的风险应该加入风险登记册
C、所有已知的风险都应该开列在风险管理计划当中
D、不能被减轻的风险都应该被避免
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475133364.html
试题7
A project manager has been assigned to implement new server equipment into a data center. Through a risk workshop, the following two risks have been identified and assessed as highly likely to occur.
1. Equipment is delayed due to shortages of key components.
2. The customer has not initiated preparation of the data center, risking a delay in the project.
What should the project manager do next?
一位项目经理已被任命在一个数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会，以下两项风险已被识别，并被评估为发生的可能性高∶
1.由于关键部件短缺，导致设备延期。
2.客户还未开始准备数据中心，导致项目延期。
项目经理下一步应该做什么?（）
A、Initiate the risk mitigation process
启动风险减轻过程
B、Conduct a Monte Carlo analysis
执行蒙特卡洛分析
C、Add to the risk management plan
添加进风险管理计划
D、Initiate risk response planning
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4910710504.html
试题8
在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件，项目经理查询下列哪—项?
A、项目管理信息系统（PMIS）
B、配置管理系统
C、项目相关方沟通需求
D、绩效报告和问题日志
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4933717173.html
试题9
在一个复杂的长期项目上，项目经理采用一种方法，详细规划近期工作，并在更高的层次规划未来工作，这描述的是什么?
A、分解
B、滚动式规划
C、解决方案行动规划
D、调整时间提前量和时间滞后量
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4713229789.html
试题10
Due to outstanding issues, the project manager is concerned about the viability of the project.What should the project manager do next?()
由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么做?（）
A、Communicate the issues to management 向管理层沟通问题
B、Explore various solutions to the issue 探讨问题的不同解决方案
C、Create change requests 创建变更请求
D、Document and quantify the risks and communicate it t o stakeholders 记录并量化风险，并与相关方沟通

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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4599912451.html

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