信息系统项目管理师综合知识真题考点汇总

2023年05月07日来源：信管网作者:cnitpm

历年信息系统项目管理师真题是我们备考国过程中不可缺少的资料之一，真题能帮我们了解考试的命题方向、熟悉答题思路及技巧;能帮我们检测备考复习效果;能帮我们提炼重要考点、高频考点。

大家在备考信息系统项目管理师考试的时候，可以把真题的每一题的考点整理出来、对于没掌握的要多加复习，同时通过历年真题考点统计，提炼出高频考点，重点复习，这样我们便对历年真题有一个比较高效的利用，而不是刷完一套题便丢在一旁不管了。

以下是信管网对历年信息系统项目管理师综合知识真题考点的整理，建议大家自己整理，这样对相关知识点的记忆、理解会更加深刻。

信息系统项目管理师《综合知识》真题考点汇总（持续更新中>>>）
知识点	真题考点
	1.Hadoop组成
	1.负载均衡
信息系统与信息化	1.信息的特征
信息系统开发方法	1.信息系统常用的开发方法及特点
常规信息系统集成技术	1.OSI七层协议常见协议
软件工程	1.软件测试类型-回归测试 2.软件设计相关概念 3.SA方法分析模型 4.CMMI等级
新一代信息技术	1.物联网架构 2.新技术名词概念
信息系统安全技术	1.对称加密和非对称加密的区别 2.信息内容安全相关概念 3.信息安全相关概念
信息化发展与应用	1.企业信息化发展的战略要点
信息系统规划	1.信息系统规划方法的概念
项目管理基础	1.项目管理的特点 2.项目的特点
组织结构对项目的影响	1.矩阵型组织
信息系统项目典型生命周期模型	1.相关概念
立项管理内容	1.招投标的概念
可行性研究	1.可行性研究相关概念 2.可行性研究的内容
项目评估与论证	1.项目论证与评估的目的和作用
制定项目章程	1.静态投资回收期(计算题) 2.制定项目章程的依据
制定项目管理计划	1.项目管理计划相关概念
指导与管理项目执行	1.项目经理权力 2.指导与管理项目执行的成果
监控项目工作	1.监控项目工作相关概念
结束项目或阶段	1.项目收尾成果
规划范围管理	1.范围管理计划 2.需求管理计划
收集需求	1.需求文件
定义范围	1.范围定义的内容和作用
创建工作分解结构（WBS）	1.WBS的层次
确认范围	1.范围确认和范围控制相关描述
项目成本管理概述	1.成本基准相关概念
项目成本管理过程	1.制定预算输出
项目成本管理的技术和工具	1.挣值管理（EVM）
项目质量管理过程	1.实施质量保证 2.规划质量管理输入输出、工具与技术
项目质量管理的技术和工具	1.控制图七点运行定律
项目人力资源管理概念	1.领导力的关键要素
项目人力资源管理过程	1.建设项目团队的目标 2.组建项目团队过程注意事项 3.人力资源管理过程
项目人力资源管理工具	1.赫兹伯格双因素理论
项目沟通管理的技术和工具	1.沟通渠道计算
项目干系人管理过程	1.管理干系人
项目干系人管理的技术和工具	1.干系人权利利益方格
项目风险管理概述	1.风险的可预测性划分
识别风险	1.风险识别的工具与技术
规划风险应对	1.规划风险应对的工具与技术
战略合作管理	1.供应商战略合作伙伴关系的管理
采购管理过程	1.谈判定价
合同管理相关基础概念	1.成本补偿合同
合同管理过程	1.合同管理过程
配置管理	1.配置库变更控制流程 2.物理配置审计 3.配置库权限设置
组织战略类型和层次	1.组织事业战略类型
组织级项目管理内容	1.组织级项目管理内容
项目管理流程的管理和优化	1.敏捷项目管理探索阶段活动
项目组合管理	1.项目组合管理
信息系统安全策略	1.信息系统安全保护等级
信息安全系统工程	1.“安全空间”三个维度
信息系统测试管理	1.测试管理概述
CMMI	1.组织级项目管理成熟度级别
量化的项目管理过程指标	1.度量组及其度量指标
著作权法	1.著作权保护期
政府采购法	1.单一来源方式采购
决策论	1.后悔值决策
线性规划	1.线性规划
动态规划	1.动态规划

历年信息系统项目管理师真题(在线刷题、打包下载)

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

分享至：