PMP®每日一练试题（2023/3/7）

2023年03月08日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/3/7）

试题1
洗衣粉生产企业需要每天对包装好的洗衣粉进行重量检测。要求的重是是每袋1kg，允许的偏差范围为±10g。对今天所生产的1万袋洗衣粉进行随机抽样检查，发现9 9.95%的产品在可接受的重量范围内。这种抽样检查属于（）.
A、变量抽样
B、属性抽样
C、自由抽样
D、比例抽样
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4963316665.html
试题2
以下哪些事项通常会出现在项目收尾阶段?
A、衡量客户满意度，撰写项目最终报告，申请最终项目范围变更
B、撰写项目最终报告，存档项目文件，解散团队成
C、创建经验教训报告，更新关键相关方，确保项目可交付成果符合已建立的质量标准
D、采购审计，获取经验教训并准备最终报告，解散团队成员
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482884251.html
试题3
在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评平估相关方的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做?
A、审查相关方争取计划评估影响
B、请求项目发起人解决相关方的问题
C、修订预算，反映可选方案的成本
D、调查相关方反对背后的理由
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4722723228.html
试题4
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队成员询问是否有必要将项目管理团队的工作包含进工作分解结构中。项目经理应向该团队成员提供下列哪项建议?
A、没有必要包含这项工作，因为这不属于产品范围的组成部巴一
B、这项工作应包含在预算中，但不包含在工作分解结构中
C、没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本
D、这项工作应包含在工作分解结构中，因为它属于项目范围的部分
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4818312188.html
试题5
完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？
A．执行敏捷审计并更新新待办事项
B．检查并调整期方法和做法
C．关注人际交往问题
D．庆祝成功完成迭代

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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5306828458.html
试题6
Towards the end of a large infrastructure project the tension rises,and conflicts between team members occur more frequently. This affects the productivity of the team, and takes the focus away from completing the scope. To restore order the project manager putts two people off the team and replaces them with others. What strategy does the project manager use?
在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率，关注的重点是完成工作范围，为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员，并让其他人代替他们。项目经理使用的是说明策略?
A、Forcing 强迫
B、Avoiding 回避
C、Compromising 妥协
D、Exchanging 交换
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4976017992.html
试题7
When developing a process improvement plan, what does the project manager need to identify?
在创建过程改进计划时，项目经理需要确定什么?
A、Stakeholders 利益相关者
B、Activities which enhance value 提升活动价值
C、Subject matter experts 主题专家
D、Marketplace conditions 市场条件
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496252417.html
试题8
项目团队报告项目低于预算。但是，项目发起人质疑成本数据的有效性，因为成本似乎超出控制。项目团队必须进行成本分析并核实报告数据。项目经理应该如何核实团队信息?（）
A、审查工作分解结构
B、使用专家判断
C、执行成本效益分析
D、计算成本绩效指数
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4895423926.html
试题9
A project manager is concerned that the customer misunderstands the complex and is making inaccurate decis1ons as a res ult. During a project status meeting, a new customer engineering~ manager is invited. The project manager realizes that t he new engineering manager has a deep understanding of the project. Which of the following should the project manager do next?
一个项目经理担心客户误解项目的复杂性，导致做出不正确的决策。在项目状态会议期间，邀请一名新的客户工程经理。项目经理意识到新的工程经理对这个项目有深刻的理解。下面哪个项目经理应该做下一个?
A、Ask the project sponsor to name the engineering manager as the project focal point 要求项目发起人将工程经理指定为项目焦点。
B、Start sending the engineering manager work performance information. 开始向工程经理发送工作绩效信息。
C、Register the engineering manager as a stakeholder. 将该工程师登记为一名项目相关方。
D、Influence the engineering manager to support the project. 影响工程经理支持项目。
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/495183252.html
试题10
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？
A．在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
B．要求职能经理采取行动
C．亲自与该团队成员合作，找到解决方案
D．将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5289878.html

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