上课啦！信息系统项目管理师视频：实施的变更活动

在这个执行过程当中啊

有一个非常重要的内容啊

就是我们进行变更对吧

进行变更

因为变更啊

是我们做项目的过程当中不可避免的

基本上可以说是不可避免的一项工作

就是再完美的项目管理啊

也

很难说你百分百对吧一点都不变更

那么我们在实施变更的这些活动啊

包括哪些类型呢

啊有这么三种类型

一个是纠正措施

预防措施

还有一个是缺陷补救

那么这三种类型啊

我们重在理解

对于这个名称

我希望大家能够把它对吧

在你的大脑当中啊

建立一个比较深的印象啊

我最起码名称这12个字纠正啊

这个预防啊

这个缺陷补救是吧

就这12个字对吧

就是名称你要知道

但是剩下啊

他的定义我们就不用管他了

这个你理解就好

这个纠正措施主要指的什么呢

就是我们的项目啊

我们的这个开展情况啊

我们做的这个项目的实际工作情况

和计划这个什么

和计划相比啊

有偏差

那这个时候我们就要采取一些动作啊

进行纠偏

这叫纠正措施啊

这个就叫纠正措施

就是我们实际做的

和我们的计划相比啊

那么有偏差啊

有偏差

那么这个时候我们所采取的一些

这种纠偏类型的工作

就叫做纠正措施啊

第二个叫预防措施啊

预防措施呢

这个时候还没有产生什么问题对吧

也没有产生呃

也就是我们所说的没有产生啊

这个呃偏差啊

没有产生偏差

就是我们现在目前还好对吧

我们做的情况和计划要求是比较吻合的

但是为了预防啊对吧

将来啊可能产生的一些什么

呃这些这个出现的一些偏差呢

我们所采取的这样一些措施

我们就叫做啊预防措施

你比如说我出台一些制度啊

出台一些制度

咱们这些制度呢

对我们项目团队成员平时啊

他的工作态度啊

还有他的工作行为啊

都会去提一些要求

那么这些呢

其实这样就是一种预防措施对吧

通过这些

严格的去执行啊

工作当中的这个纪律来确保呢

我们减少一些人为的一些

对于项目的一些不利影响啊

这就是一些预防措施啊

那么缺陷补救这个地方呢

从考试的角度来讲

大家抓住一个关键词就是什么

它主要是针对一些什么

项目质量问题啊

项目质量问题啊项目质量问题

就比如我们在阶段性啊

阶段性的

这个项目的某一个阶段做完了

我们形成了一个阶段性的成果

但这个阶段性的成果呢

我们进行这个检呃

进行检查的时候发现怎么样

他的质量啊

不达标啊

质量不达标

那么这个时候呢哎

我们所采取的这样的一些什么

修正性质的一些工作啊

那么这个就称之为叫缺陷补救啊

这一看到缺陷

联想到关键词就是质量纠正啊

联想到的关键词就是偏差啊

就是偏差

就这个意思啊

那么有偏差并不代表是有质量

是有问题

因为有可能我们是在做的过程当中

发现我们做的和计划有问题

对吧有偏差

所以我及时的去进行啊进行纠正了

然后让我们实际做的工作和计划

逐步的吻合起来

那我们实际上做的这个

比如说阶段性的这个这样的一个成果

他可能质量是没有问题的对吧

所以说这个质量和偏差

他是有比较明显的区别的

这个大家要注意啊

纠正的所指的这个偏差

更多的是指我们做事的过程当中啊

我们实际做的和计划之间怎么样

哎他是有不吻合的地方啊

有不吻合的地方

而质量针对的往往他是一个

比如说阶段性的啊

我们在阶段性项目的某一个阶段

会有个阶段性的成果

那么这个阶段性的成果对吧

他的质量并不符合我们的质量标准

那么这个时候我们称之为叫质量问题

那么针对这种质量问题

我们要采取补救的措施啊

对吧

那么这个就叫缺陷补救啊这个意思