PMP®每日一练试题（2023/3/1）

2023年03月02日来源：信管网作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题（2023/3/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/1

点击查看：更多PMP®习题与指导

PMP®每日一练试题内容（2023/3/1）

试题1
一个施工项目的执行阶段进入六个月时，一个新成立的环境组织表达其对项目影响的担忧，项目经理首先应该做什么?
A、将该问题上报给项目发起人
B、将该环境组织纳入相关方参与计划中的一名新项目相关方
C、忽略这个问题，并继续按计划执行活动
D、与该环境组织的代表开会评审环境影响报告
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4702626998.html
试题2
客户对项目的交付并不满意，你作为项目经理应该如何处理?
A、告诉客户可交付成果满足项目范围，要求客户同意验收
B、了解客户为什么对可交付成果不满意
C、与团队开会，讨论需要进行的变更
D、与客户沟通，商讨其他的可交付成果
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492813134.html
试题3
你是一个敏捷团队的领导者，正在研究关于团队速度跟踪的图表。以下哪项最适合为团队的目标？
A让团队速度大于行业平均水平
B速度应在每次迭代后提高10%
C不需要跟踪团队的速度，因为团队有自我管理功能
D速度应该是连续一致的
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/531384766.html
试题4
上一个项目结束时，一些相关方要求增加需求，这是非常棘手的问题，因为你项目计划中并没有额外的时间或费用来应对这些要求。为了防止这类问题在以后的项目发生，你能做的事情是?
A、更加彻底地检查WBS词典，查看哪些描述为完整
B、更加彻底地检查项目章程，检查商业论证的漏洞
C、更加注意管理相关方
D、更加仔细地规划采购
查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4774129420.html
试题5
你的团队识别出了一个项目需要的部件。项目团队从来没有建造过这样的部件，但是有供应商可以提供类似部件。在这种情况下下列哪项采购活动是最合适的?
A、招标
B、自制或外购分析
C、成本效益分析
D、实施采购
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4748726527.html
试题6
投标人会议通常在什么时候举行? （）
A、规划采购管理阶段
B、实施采购阶段
C、卖方选择阶段
D、控制采购阶段
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4885015957.html
试题7
在虚拟团队中，项目经理应确保所有相关方共同理解之前确定的项目政策。项目经理应通过何种方法确定项目沟通的复杂性?
A、沟通方法分析
B、沟通需求分析
C、沟通模型分析
D、相关方分析
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4928018640.html
试题8
项目经理注意到项目团队对成果的担忧，若要核实成果是否符合要求，项目经理应该查阅哪份文件?
A、需求文件
B、事业环境因素
C、范围管理计划
D、项目范围说明书
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4651112658.html
试题9
制定进度计划过程的工具和技术可以采用:
A、决策
B、蒙特卡洛
C、引导
D、谈判
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4250625968.html
试题10
在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中?
A、项目管理方法论
B、配置管理系统
C、采购管理计划
D、质皇管理计划
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4754110762.html

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

分享至：