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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/2/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/28

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/2/28）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网hisself_gsm：
问题一： spi=0.9 pv=4000+10000+10000=240000万元 ev=pv＊spi=24000＊0.9=21600万元 ac=4000+11000+11000=26000万元 cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 sv=ev-pv=21600-24000=-2400万元 cv=ev-ac=21600-26000=-4400万元 1）：ev=pv＊spi=8000＊0.9=7200万元 2）：ev=pv＊spi=4000＊0.9=3600万元 问题二： bac=4000+10000+10000+12000+12000=50000万元 etc=（bac-ev）/cpi=（5000-21600）/0.83=34217万元 eac=ac+etc=60217万元 spi＜1进度滞后,cpi＜1成本超支 改进措施： 1、赶工，加班，投入更多人力 2、快速跟进，并行施工 3、争取优质资源或熟练人员，提高效率 4、降低要求或活动范围 5、采用新技术或新工艺 6、加强质量管理，防止返工 问题三 之上有两条线，高度差大的是“c”，高度差小的是“t”