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一、项目十大管理

1、范围管理

·编(变)制范围管理计划

·收（瘦)集需求

·定义(易）范围

·创建工作分解（解）结构

·确认(认）范围

·范围控制（知)

口诀:变瘦易解认知

2、进度管理

·规划（划）进度管理

·定（定）义活动过程

·排（牌）列活动顺序

·估算活动资（子）源

·估算活动持续时（实）间。

·制定进度计(际）划

·控制进度（度)

口诀:划定牌子实际度

3、整体管理

·制定项目章（张）程

·制定项目管理计划（华)

·指（指）导与管理项目工作

·监控（控）项目工作

·实施整（郑）体变更控制

·结束项目或阶（姐）段

口诀:张华指控郑姐