PMP®每日一练试题（2023/2/21）

2023年02月22日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/2/21）

试题1
项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险中，若要管理这类风险，应该使用哪种策略?
A、回避
B、分享
C、转移
D、项目经理忽略了风险
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473736765.html
试题2
下列哪项审计将由项目管理办公室执行，来核实项目是否使用正确的项目管理方法?
A、合规性
B、绩效
C、最佳实践和标准
D、质量
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4681825827.html
试题3
A government-approved taxation change must be implement ed in six months,what should the project manager do
一项政府批准的税收变更必须在六个月内实施。项目经理应该做什么
A、Inform all relevant stakeholders of the change and the identified response. 将该变更与确定的应对措施通知给所有相关相关方。
B、Include the change in the project cost estimate,and inform all relevant stakeholders. 将该变更包含在项目成本估算中.并通知所有相关相关方。
C、Meet with all relevant stakeholders to discuss its impact. 与所有相关相关方开会，讨论其影响。
D、Meet with appropriate departments to communicate the agreed upon project response to all stakeholders. 与相关部门开会.向所有相关方传达商定的项目应对措施。
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4789526413.html
试题4
在一个项目执行中途，客户提出增加两个高级经理参与项目。这将主要影响以下哪项项目管理计划附件?
A、配置管理计划
B、范围管理计划
C、风险管理计划
D、沟通管理计划
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493227995.html
试题5
项目最终产品被验收后，承包商必须解决几个已记录的小问题，客户批准解决方案并接受实施计划。管理层希望将项目经理分配到另一个关键项目上。项目经理应该怎么做?
A、根据问题管理程序处理已记录的问题
B、将该问题记录为经验教训
C、与承包商协商，提前交付已纠正的问题
D、继续结束采购过程
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4613611409.html
试题6
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是变更导致额外成本。根本原因分析表明，项目经理未在项目管理计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪项来批准变更?
A、变更管理执行人
B、配置管理执行人
C、发起人
D、变更控制委员会
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4845818135.html
试题7
项目过程中可能发生哪几种质量成本类型?
A、预防成本、评价成本和失败成本
B、环境成本、评价成本和预防成本
C、评价成本、人工成本和预防成本
D、相关方成本、预防成本和人工成本
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4967324835.html
试题8
项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为 CPI=0.8 这说明:
A、成本超值
B、成本结余
C、进度超前
D、进度落后
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4254010834.html
试题9
项目中，两名团队成员都对某解决方案意见不一，气氛紧张。项目经理应该∶
A、在风险日志中记录
B、将冲突作为问题对待，通过审查备选方案解决
C、上报发起人
D、连夜思考问题，并在早晨作出决定
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4732618734.html
试题10
在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷，这些缺陷可通过下列哪项避免?
A、经常开展客户调查
B、对员工开展质量控制方面的培训
C、对实施过程进行审计和监控
D、对实施结果进行全面检查
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4969911893.html

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