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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/2/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/17

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/2/17）

试题一
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【问题3】（6分）
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

信管网cnitpm597474932305：
【问题1】（2）关键路径：acdgh，工期44天 【问题2】项目工期需要提前2天，则需要对关键路径进行赶工，方案如下 活动a较计划提前一天完成，活动c较计划提前一天完成，缩短工期花费5+3=8万元 活动a较计划提前一天完成，活动d较计划提前一天完成，缩短工期花费5+2=7万元 活动a较计划提前一天完成，活动h较计划提前一天完成，缩短工期花费5+8=13万元 活动a较计划提前一天完成，活动g较计划提前一天完成，缩短工期花费5+5=10万元 活动c较计划提前一天完成，活动d较计划提前一天完成，缩短工期花费3+2=5万元 活动c较计划提前一天完成，活动g较计划提前一天完成，缩短工期花费3+5=8万元 活动c较计划提前一天完成，活动h较计划提前一天完成，缩短工期花费3+8=11万元 活动d较计划提前一天完成，活动g较计划提前一天完成，缩短工期花费2+5=7万元 活动d较计划提前一天完成，活动h较计划提前一天完成，缩短工期花费2+8=10万元 活动g较计划提前两天完成，缩短工期花费5+5=10万元 故：张某应选择活动c较计划提前一天完成，活动d较计划提前一天完成，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用 【问题3】 工期缩短两天，节省间接费用1＊2=2万元 项目利润变化为2+8-5=5万元，故项目利润因工期提前增加了5万元， 原因如下：工期缩短两天，节省了2万元的间接费用，同时由于项目提前2天，建设方额外支付了8万元的工程款，项目组由于赶工所花费的费用是5万元，综合下来利润增加了5万元

信管网cnitpm595614761775：
问题1 关键路径是acdgh，项目工期是44 问题2 可以缩短关键路径上的工期，经过价格的比对，判断可以缩减的工作代号为c和d各缩短一天。项目增加的成本为3+2-1-1=3万，项目的关键路径没有发生变化。 问题3 活动c和活动d缩短了1天，增加的直接成本是3万+2万=5万，因为工期缩短的成本是2天，2万，所以项目增加的成本为3+2-1-1=3万，

信管网flq：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-17/1676617827.jpg＂ /＞

信管网fenyun61：
问题1： （1）、acdgh （2）、44 问题2： c缩1天 增加3 d缩1天 增加2 问题3： 缩短公司多花5万，减少2天少花2万，额外支付8万 故利润增加5万

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-17/1676610158.jpg＂ /＞