信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/2/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/16

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/2/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某单位(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研发任务委托给长期合作的某企业(乙方)。乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。
考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照类似项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件。依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。
在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。
在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。
【问题1】（8分）
结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。
【问题2】（6分）
请列出项目范围管理的主要过程。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。
工作分解结构是逐层分解的，工作分解结构____层的要素是整个项目或分项目的最终成果。一般情况下，工作分解结构控制在___层为宜。___ 位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中间
G、2-5
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/453726938.html

信管网考友试题答案分享：

信管网zz815444513：
一 1、项目范围说明书不能依据之前类似项目编制，应依据本项目的需求和项目章程等 2、没有指定范围管理计划 3、没有走范围变更控制程序 4、任务分解应该由全体项目成员参与 5、控制范围做的不到位 二 制定范围管理计划、收集需求、定义范围、创建wbs、确认范围、控制范围 三 b、e、a

信管网cnitpm480783788569：
1、项目范围说明书还应该参考项目章程等文件2、需求不应该只对管理层进行调研，要对所有业务相关的干系人进行调研3、任务分解应由全体成员参与而不是小陈一人，且应该召开会议后再那个设计开发工作 识别范围、控制范围 c、g、a

信管网505479190：
1.项目范围不应该由小陈单独编制 2.范围说明书需要进行评审 3.发生的变更未走变更流程 4.收集需求不完善， 5任务分解是否合理， 6确认范围，需求回溯。 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建wbs分解结构 确认范围 控制范围 b,e,a

信管网cnitpm582831455401：
未制定整体管理计划，并进行评审；需求调研仅向甲方管理层，不够全面；对变更没有实施变更管理；质量保证和控制不到位，导致试运行才发现不符合需求和计划要求。 范围管理：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建wbs、确认范围、控制范围 b e d

信管网小熊维拉2008：
1、没有编制范围管理计划2、范围定义存在问题，没有对项目进行分析，仅参与原来的项目就编制了范围管理计划；3、收集需求存在问题，仅向甲方管理层收集需求，导致需求不全；4、项目范围管理计划不能由项目经理一人编制，应由全体项目成员一起编制；5、范围变更存在问题，没有按正规变更流程进行变更；6、范围确认存在问题，导至试运行期间一个功能不符合需求 1、编制范围管理计划2、收集需求3、定义范围4、创建工作分解结构5、确认范围6、范围控制 cea

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/453726938.html