PMP®每日一练试题（2023/2/10）

2023年02月11日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/2/10）

试题1
Due to a change in governmental regulations, a final product will require an additional feature. A change request to add the feature is discussed and approved within the project. What type of change request is this?
由于政府法规的变化，最终产品将需要额外的功能。在项目中讨论并批准了添加功能的变更请求。这是什么类型的变更请求?
A、Corrective action 纠正措施
B、Engineering 工程设计
C、Update 更新
D、Defect repair 缺决陷补救
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47675557.html
试题2
某团队成品组织各供应商召开协调会来解决问题。项目经理发现参会人数很多，有管理层、技术员，还有销售代表。大家看待同一个问题的角度和层次始终不统一，最终没有解决任何问题。为了让下次的会议更高效，项目经理应该给该团队成员什么建议?（）
A、确定会议主题
B、只邀请相关人员参会
C、记录会议纪要
D、跟进后续行动
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493602681.html
试题3
From a risk management prospective, a post-project review affords the opportunity for which of the following?
从风险管理的观点来看，项目后评价为下列提供了哪一项机会?（）
A、Enables the project manager to determine how must of the risk contingency fund can be distributed to the team
让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金
B、Enables corrective actions to be implemented in the preliminary project design
能够在产品初步设计时实施纠正措施
C、Provides insight into anticipating and minimizing the risk on future projects
提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见
D、Provides the project manager with the initial risk register for the next project assignment
为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49106902.html
试题4
在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能。项目经理接下来应该怎么做?
A、请求项目发起人许可更新项目章程
B、允许团队成员继续工作，因为新功能将改进最终产品
C、将新功能添加进需求文档中
D、与团队成员审查需求和工作分解结构任务，控制可能的范围蔓延和镀金
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4833718550.html
试题5
你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作欠佳。你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。这些活动最有利于改善（）。
A、团队绩效
B、项目质量
C、团队士气
D、个人绩效
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4978228542.html
试题6
一个用于替换过时交易处理系统的解决方案商业论证已获得批准，然而，预算仅限于在线交易。这项信息应记录在哪—份文件中?
A、项目管理计划
B、项目章程
C、成本管理计划
D、问题日志
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4606110382.html
试题7
如果一个投资项目的盈利机会为 60%，则其利润可达 200 万美元，同时亏损的机会是 40%，亏损将达到 150 万美元，则这个投资项目的预期货币价值（EMV）是多少:
A、60 万美元
B、70 万美元
C、90 万美元
D、-50 万美元
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4269527710.html
试题8
你在一间狭小的办公室里会见若干名项目相关方，包括客户。喧嚷的争论在继续进井行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着。你倾听着人们的交谈，偶尔你的注意力转向炎炎夏日里不停转动着的空调声。每个人心情烦躁，情绪激动，对继续该项目的方法的意见大相径庭。作为项目经理，你的目标是尽可能平衡相关方的利益，努力寻找公正的解决方法，以满足竞争要求和目标。一般来说，相关方的不同意见应在有利于下面哪一方的情况下加以解决∶
A、发起人
B、高级管理部门
C、执行组织
D、客户
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4746924436.html
试题9
After preparing the work breakdown structure(WBS),the project manager is ready to assign tasks areas to project team members. Subsequently, the project sponsor asks to add requirements that the team feels are unattainable, What should the project manager do next?
A. Collect requirements, and conduct a team brainstorming session.
B.Using expert judgment to adjust the WBS based on the new W requirements.
C.Review the project scope and resources to assess the feasibility of satisfying the request.
D.Evaluate the impact of the request on the project scope,schedule, and budget.
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，
项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做?
A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议。
B、根据新的需求使用专家判断来调整 WBS。
C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性。
D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响。
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484037052.html
试题10
因为漏掉一个重要里程碑且初始原型包含错误，客户十分担心，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?
A、使用质量核对单
B、创建风险登记册
C、签发变更请求
D、应用预防大于检查
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461371665.html

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