信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/2/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/5

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/2/5）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网cnitpm537145112746：
问题1： （1）类比估算 （2）三点估算 （3）参数估算 （4）自下而上估算 问题2： （1）快速跟进，将部分活动合并在一起进行 （2）赶工，投入更多资源或增加工作时间 （3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员 （4）改进方法或技术，以提高生产效率 （5）减小活动范围或降低活动要求 问题3： （1） （2） （3） （4） （5）

信管网a261803387：
问题1： 强某可以采用参数法+自下而上估算法+专家判断法来估算项目工期。 其中网络改造部分可以根据刚刚结束的一个网络项目的数据模型，采用参数法进行工期算。 软件开发采用自下而上估算法分别对界面、业务流、数据库进行工期估算，未接触过的移动接入技术采用专家判断法进行估算。 问题2： 可以采用资源平滑、快速跟进、加班赶工方法压缩工期。 问题3： 可以采用工作绩效法、项目管理系统、

信管网没有感情的做题机器：
1,pert技术 关键链法 关键路径法 专家判断法 分析技术 三点估算法 参数估算 类比估算 检查 2 赶工 快速跟进 加强质量管理，减少返工 使用更有经验和技术的人员 投入更多的资源 减小项目范围 3，挣值管理 三点估算法 关键链法 类比估算法 专家判断法 参数估算法 检查 关键路径法

信管网killsai1944：
问题1 1.参数估算，类比估算方法估算工期 问题2 1.对没能力完成的移动技术进行外包 2.要求公司增派有经验的人员 3.可以分批交付，先将客户要求的流动人口管理进行开发交付，其它的之后交付 4.对网络子模块的技术架构参照刚完成的其它项目部署实施 问题3 1.周报会议 2.横道图 3.偏差分析

信管网cnitpm559815161604：
【问题1】方法和技术： （1）类比估算法，自上而下估算。 （2）基于定额的历时，工作量×生产率 （3）专家判断 （4）历时的三点估算。 （5）预留时间 （6）最大活动时间。 【问题2】 （1）投入更多优质资源以加快活动进程； （2）指派有丰富经验的人员去完成； （3）减少活动范围或降低活动要求； （4）通过改进方法或技术提高生产效率； （5）采用快速跟进方法； （6）加强与客户沟通，使项目交付物、阶段成果及时得到客户确认； （7）在防范风险的前提下，对关键路径上的活动适当加班； （8）加强对交付物、阶段成果的检查和监控，避免出现质量问题而返工。 【问题3】 （1）进展报告 （2）进度变更控制系统 （3）绩效测量 （4）项目管理软件 （5）偏差分析 （6）计划比较甘特图