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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/2/2）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网shenggong：
问题1： pv=20000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 问题2： 问题3： 纠正以后：etc=30000 eac=ac+（bac-ev）=8000+40000-10000=38000 不纠正： etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000 eac=40000/1.25=32000

信管网nana0423：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-15/1665805853.jpg＂ /＞

信管网nana0423：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-15/1665805827.jpg＂ /＞

信管网cnitpm506574455678：
1. pv= 1000＊2=20000（元） ev=1000＊1=10000（元）ac=8000（元）cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 2.改进措施：增加成本

信管网cnitpm532483365670：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-13/1665673672.jpg＂ /＞