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PMP®每日一练试题(2023/1/30)

2023年01月31日来源:信管网 作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题(2023/1/30)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/30

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PMP®每日一练试题内容(2023/1/30)

  • 试题1

    某个重要相关方当前参与项目的程度是"不知晓",项目团队正在策划如何才能把他参与项目的程度提高到支持"。这一行动方案应该记录在以下哪个文件中?()
    A、相关方参与计划
    B、相关方登记册
    C、沟通管理计划
    D、相关方参与度评估矩阵

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4952317297.html

  • 试题2

    以下关于产品范围和项目范围的说法,哪个是正确的?
    A、项目范围有时包括产品范围
    B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化
    C、产品范围等于项目范围
    D、产品范围服务于项目范围

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4763613211.html

  • 试题3

    一名新项目经理审查了项目的文档、信息和数据。因为担心项目延迟,新项目经理希望识别变量之间的关系。项目经理应该使用什么工具?
    A、石川图
    B、控制图。
    C、直方图
    D、散点图

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4969121601.html

  • 试题4

    项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?
    A、集合团队,认可他们对项目付出的努力
    B、通知项目发起人项目已收尾
    C、在组织过程资产中更新经验教训
    D、执行偏差分析

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4712622600.html

  • 试题5

    一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复,但他们想知道为什么在最后几个sprint中产生更多缺陷。团队应该怎么做?
    A.停止与该干系人分享这些信息
    B.仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷
    C.开展团队建设活动,增加激励,提高质量
    D.请该干系人从产品负责人处获得澄清。

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5285919348.html

  • 试题6

    During the project execution phase, the project manager realizes that a task on the critical path is delayed. The project manager decides to fast track the critical path activities. What is likely to be the impact of this decision on the project?
    在项目执行阶段,项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么?
    A、The project will be on schedule but cost and risk will be higher.
    项目将与进度保持一致,但是成本和风险都将比较高
    B、The project will be within the budget but time and risk will be higher.
    项目将保持在预算内,但是时间和风险都将比较高
    C、The project will have less risk but cost and time will be higher.
    项目的风险较低,但是成本和时间都将比较高
    D、The project will be on schedule and within budget but risk will be higher.
    项目将与进度保持一致,并将保持在预算之内,但是风险比较高

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/494938539.html

  • 试题7

    项目相关方对项目进展感到担忧,为解决这个问题,项目经理创建了一份报告,显示哪些工作包还未开始,哪些正在进行中以及哪些已经完成。项目经理创建的是哪份报告?
    A、项目状态报告
    B、项目进度计划
    C、质量报告
    D、工作包报告

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/469505953.html

  • 试题8

    敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sprint目标,从而导致他们承诺的功能和故事减少,这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题,并获得尽可能多的可能想法,敏捷管理专业人士应该怎么做?
    A.使用五个为什么技术
    B.与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
    C.要求团队成员参与一项在线匿名调查
    D.在Sprint回顾会上进行头脑风暴

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/528968385.html

  • 试题9

    项目经理正在对一个建设网络平台项目进行收尾,项目团队应创建什么文件来提供有关项目完工的信息?
    A、需求记录
    B、项目最终报告
    C、收尾核对表
    D、工作分解结构

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4930111854.html

  • 试题10

    下列哪项属于质量成本中的非一致性成本?
    A、培训
    B、测试
    C、破坏性试验损失
    D、返工

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4967114946.html

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