信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/1/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/29

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/1/29）

乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同，合同金额650万元，工期11个月，该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化（信息化和工业化）深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。
项目启动时，乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理，王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程，进入了下一个过程，新撰写的项目章程内容包括：质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。
同时为了保证项目质量，王工亲自撰写了初步的项目范围说明书。王工依照以前公司的经验撰写的初步的项目范围说明书内容包括：项目概述、产品要求、项目完工日期、项目约定条件、初始风险。初步的项目范围说明书撰写完成后，王工通知了项目组成员，按照初步的项目范围说明书开始工作，项目组成员有人认为初步范围说明书内容太过简单，跟以往项目范围说明书差别太大，但担心项目经理不高兴，也没有直接说。
刚进入项目规划阶段，发生的几个事件让王工觉得非常棘手：
（1）项目组成员就系统是否包含数据库导出、备份功能产生了分歧，查看初步的项目范围说明书发现也没有相应描述。
（2）有项目组成员认为初步的项目范围说明书中给出的系统安全等级过高，实现难度非常大，还可能导致项目成本大幅度增加
（3）项目组成员不确定项目验收时是否要给客户交付《产品使用手册》，有成员建议既然不确定就不要做了，这样可以节约成本。
（4）在初步的项目范围说明书中没有涉及到项目的质量管理要求，乙公司内部的质量技术部因此没有安排专门的人员配合王工工作。
（5）一些项目组成员经常抱怨王工大包大揽，项目启动阶段的工作不严格遵照公司管理流程执行，也未征求其他项目组成员的意见和建议。
【问题1】（12分）
结合案例，请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题？
【问题2】（6分）
结合案例，该项目的干系人应该包括哪些？
【问题3】（7分）
（1）结合案例，从候选答案中选择5个正确选项（每选对一个得1分，选项超过5个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以下（     ）内容应放入组织过程资源库
候选答案：
A、问题和缺陷管理库   B、经验教训    C、个人周报    D、项目总结
E、风险控制程序       F、合同原件     G、验收标准指南      H、测试记录
（1）根据题干，从候选答案中选择2个正确选项（每选对一个得1分，选项超过2个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
SOW包括（     ）内容
候选答案：
A、项目概述           B、产品需求        C、组织结构        D、质量控制人员

信管网cnitpm467004400255：
问题1：＜br＞1.技术负责人没有经过任何项目经理知识培训担任项目经理，需要脱产进行学习管理相关知识＜br＞2.直接使用模板撰写项目章程，且没有与项目相关人员沟通，直接决定＜br＞3.项目章程内容太少，还需要包含项目经理任命，明确职责等＜br＞4.项目范围说明书内容太少，且需要与其他项目干系人及成员讨论内容＜br＞5.初步的项目范围说明书完成后即开始工作，没有进行细化和完善＜br＞6.项目组成员认为项目范围说明书有问题后，项目经理没有实时纠正＜br＞7.因项目范围说明书不明确，没有确定各个阶段的交付物＜br＞8.有些成员建议不要给客户交付《产品使用手册》，做法不对＜br＞问题2：＜br＞1.甲方信息部领导、主管及相关成员＜br＞2.甲方工业部领导、主管及相关成员＜br＞3.乙方领导、项目经理、项目组成员＜br＞4.使用该平台的用户＜br＞问题3：＜br＞bcdgh＜br＞bd

信管网18670315189：
此案例中的项目启动中存在的问题： 1、王工不应仅凭以前的经验独自编写初步项目范围书，而要与所有项目干系人进行有效合作。 2、项目初步范围书编定以后要得到所有干系人的确认，不是直接让项目组成员照着范围书开始工作。 3、项目范围书内容不完整，导致一些工作没有在范围书中描述，如案例中所提到的数据库是否导出。 4、项目初步范围书缺少质量管理要求。 5、项目启动过程中需要按照片项目管理流程执行，要与相关干系人进行充分沟通。 项目干系人包含：甲方赵主任及其项目组成员，乙方王工及其项目组成员

信管网wenhuione：
答题纸＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-29/1674956896.jpg＂ /＞

信管网wenhuione：
答题纸＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-29/1674956874.jpg＂ /＞

信管网smallwhite：
问题1： 1.项目章程应该由高级管理层签署。 2.初步范围说明书应该与项目组成员共同撰写。 3.初步范围说明书内容太过简单。 4.初步范围说明书未与客户沟通。 5.项目缺少沟通管理。 问题2： 项目干系人包括：乙公司高管、乙公司质量技术部门、项目组成员、甲公司项目负责人、甲公司高层、甲公司工作人员等 问题3： 1. abdeg 2. ab