PMP®每日一练试题（2023/1/25）

2023年01月26日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/1/25）

试题1
根据项目的特点，项目经理建议选择一种敏捷方法，该方法限制团队成员在任何给定时间执行的任务数。此方法还允许团队提高工作过程中问题和瓶颈的可见性。项目经理建议采用以下哪种方法?
A:看板
B:Scrum
C:水晶
D:改善
Based on the characteristics of the project, the project manager suggests selecting an agilemethod that limits the number of tasks being worked on by the team members at any giventime.This method will also allow the team to increase the visibility of issues and bottlenecks intheir work process. Which of the following methods does the project manager suggest?
A．Pectaculars
B．scrum
C．Crystal
D．Kaizen
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526733311.html
试题2
项目在第一年里经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数量也显著减少。项目经理应该怎么做?（）
A、取消剩余的已计划好的风险评估会
B、减少应急储备
C、继续识别新的风险，并重新评估现有风险
D、对残余风险实施定性分析
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4914317761.html
试题3
谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序？
A．SM
B．开发人员
C．PO
D．团队
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5292320669.html
试题4
以下哪个关于项目经理能力的说法不准确的是∶
A、知识能力
B、实践能力
C、个人能力
D、社交、交际能力
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/459959590.html
试题5
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准，项目经理的首要任务是什么?
A、评审项目的变更管理流程
B、收集团队成员的意见和准备风险评估
C、确定工作需要，以后做出改变
D、更改日志中的变更请求状态
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4772713348.html
试题6
敏捷团队正在花较长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量？
A．精益交付时间法则
B．收益通减定律
C．利特尔法则
D．帕金森定义

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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5304713838.html
试题7
在项目执行期间，项目团队更新所有变更请求、问题和完成的工作百分比，这描述的是什么?
A、需求文件(m)
B、工作绩效信息
C、工作绩效数据
D、项目日志
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4650818670.html
试题8
一个项目变更势在必行。但是，由于整个项目的风险较高，变更控制委员会拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做?
A、与项目管理办公室沟通
B、安排纠正措施
C、在变更日志记录拒绝的变更请求
D、更新项目范围说明书
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484707527.html
试题9
公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目的概要说明文件，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳办法是（）。
A、召开头脑风暴会议，与潜在的项目团队成员一起制定项目章程
B、自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目相关方征求意见
C、与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目相关方
D、与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4820222235.html
试题10
A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks. This task is not part of the critical path. What should the project manager do next?
项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做?
A、Continue with the tasks as stated in the project schedule 按照项目进度计划的规定继续任务
B、Apply the responses described in the risk register 应用风险登记册中所述的应对策略
C、Secure a backup resource with this skill 获得拥有该技能的备用资源
D、Check the contingency plan 检查应急计划
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479081682.html

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