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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2023/1/22)

2023年01月23日来源:信管网 作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/1/22)

试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市信息资源管理中心经过公开招标,将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发,并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同,该软件公司经过讨论,决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用,然后再在这个版本的基础上进行修改,为其他委办局定制系统。
该项目的负责人是软件公司的刘经理,项目采用瀑布模型开发,项目组成员按需求分析、设计、编码、测试进行分工,历经三个月,进入试运行阶段。为了赶工期,刘经理就对项目开发人员再分工,将试运行的系统版本作为原始版本,在些基础上修改,开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。
试运行的版本在运行中根据用户的要求,产生了一些功能的变动,开发人员直接改动代码,这些改动后的代码有的适合其他委办局,有的不适合;而在为其他委办局开发中,也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很顺利,可就在这期间,主要开发人员小王和小李因故提出辞职,刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作,然而由于之前的变更没有相关文档的记录,开发版本与设计和需求的版本对应不上,两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码,结果导致工期的延误,而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况,客户意见很大。
【问题1】(12分)
请指出在该项目的开发过程中,配置管理方面存在的主要问题。
【问题2】(8分)
结合本案例,请列举配置项的内容
【问题3】(5分)
经与客户协商,为确保系统推广应用顺利,刘经理决定加强项目的配置管理,简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。
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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm568120707531:
1.赶工期,计划没做好<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-05/1672891497.jpg" />

信管网cnitpm568120707531:
1.赶工期,计划没做好<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-05/1672891345.jpg" />

信管网killsai1944:
问题1 1.没有编制配置管理计划 2.对如此大的项目没有组建配置管理委员会,也没有任命专职配置管理员 3.没有建立基线并将基线纳入配置库 4.试运行后为了适应不同的业务而修改的系统版本没有进行配置管理,产生了混乱 5.没有做变更文档的配置管理 6.开发文档和需求文档的配置管理混乱 问题2 1.文档代码配置 问题3 1.组建配置管理委员会,委任配置管理员 2.培训配置管理方式经验 3.编制配置管理计划

信管网objectxu:
问题 1: 将试运行版本作为原始版本不对,应该有开发库,产品库,受控库 没有规范变更管理,随意改动代码 没有制定人员管理计划 没有制定配置管理规范 变更文档没有记录 问题 2: 配置项有:开发库,产品库,受控库,基线 问题 3: 制定配置管理规范 制定规范的变更流程

信管网cnitpm568628496928:
问题1 原始版本定义有问题,不能用试运行系统版本做原始版本;配置变更时不能直接改代码;代码的修改需要经过配置管理员的审核而不能独自进行;配置文件没有及时更新导致没有相关更新记录;配置项的知识传递工作不到位,新员工无法快速上手; 问题2 产品代码;配置项记录;配置项变更日志;配置项管理计划; 问题3 规范配置项审批流程;规范配置项变更流程;加强配置文件的及时记录

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