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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/1/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/16

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/1/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 （ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. （ ）
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？

信管网cnitpm493047991716：
合适，自主研发时间长，成本高＜br＞对错对＜br＞不合适，以最低资质为准＜br＞联合体问题，修改电话通知不合适，要有专家评审，标书需求不详细，＜br＞

信管网cnitpm461921846925：
1 不合适，因为企业有内部研发中心，有自主开发的能力，应先判断自主研发费用和外包的费用进行对比和判断后进行决策 2、 √ √ × 3、 总价合同 因为总价合同包含该项目的所有费用，不用承担风险 符合投标， 4、 找供应商b做为招标代理机构 招标文件修改应出书面报告 评标没有由专家评审委员会评审 不应该以报价最低来进行选择，应该根据评分，合适进行选择 评标时审核不严，没发现e公司没有此类开发经验

信管网cnitpm529392741：
一、不合适 应该根据成本和进度计算自主研发和外包哪个更适合 √ × × 不符合 联合投标如果有资质要求的必须两家都满足才能进行联合投标 1、没有分析采购还是自制哪个成本低 2、投标截止前一周不能修改，如果修改应该至少有15天时间到截止 3、不应该只招报价最低的，还应该要有质量要求 4、签订合同的时候没有把相关标准列出来 5、没有需求评审 需求确定工作

信管网cnitpm549323734389：
问题四＜br＞1没有编制采购工作说明书＜br＞2没有进行自制和外购综合全面分析＜br＞3没有供应商选择标准，供应商选择过于随便＜br＞

信管网killsai1944：
问题1 不合适，没有经过自制/外购分析，只单纯的认为开发周期长就选择外包。 问题2 1.对 2.错 3.错 问题3 1.采用总价合同，因为成本超支风险可以由卖家百分百承担 2.符合要求，联合体中有符合招标文件中要求的供应商 问题4 1.采购计划没有经过审批 2.没有组建评标委员会 3.只选择了最低报价的供应商，没有综合评价