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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/1/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/12

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/1/12）

试题四(17分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

问题1 (7分)

结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

问题2 (5分)

请描述项目可行性研究的内容

问题3 (5分)

结合案例，判断正误:

(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段（）

(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（）

(3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标（）

(4)投标人少于5个的，不得开标;招标人应当重新招标（）

(5)履约保证金不得超过中标合同金额的10% （）

信管网ltm523：
问题一： 1、只进行了技术可行性研究，未对经济、社会环境等方便进行可行性研究。 2、评委会专家6人组成不妥，因为5人以上的单数，其中经济、技术领域专家人数不能少于总数的2/3. 3、评标技术后，中标候选人4人不对，应该是3人。 4、中标公示去2天不对。 5、中标方的选择应该是中标候选人的第一位。 问题二： 1、技术、经济、社会环境等可行性研究。 2、风险要素。 3、项目投资总额。 4、实施方案。 5、项目周期。 6、项目范围。 问题三： 21121

信管网shenggong：
问题1： 外部专家评审 技术专家要占2/3 中标结果要公示20天 问题2： 经济可行性、技术可行性、法律可行性、用户管理可行性 问题3: 1、错 2、对 3、对 4、错 5、对

信管网wenhuione：
答题纸＜br＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-12/1673491825.jpg＂ /＞

信管网i91yangyang：
评标专家是单数，技术领域专家要多于经济领域专家数，公示期不小于3天。 可行性研究不能只进行技术可行性，还应该考虑经济，政策等方面，还可以进行外部评审。 对 对 错 错 对

信管网我埋藏的东西你别挖：
问题1： 1. 小张不应该只组织技术人员进行项目可行性研究，应该多方面的进行 2. 缺少详细可行性研究 3. 评标委员会技术专家人数少于总人数三分之二 4. 中标候选人应该只有3个不是4个 5. 项目缺少第三方评估 6. 选定中标的公司不应该只是根据经验丰富来衡量 7. 中标结果公示后，要立即宣布中标公司 问题2： 投资必要性、经济可行性、技术可行性、财务可行性、社会可行性、组织可行性、风险因素及对策 问题3： × √ × × √