PMP®每日一练试题（2023/1/12）

2023年01月13日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/1/12）

试题1
制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?
A、使用事业环境因素
B、审查可交付成果的需求
C、请项目发起人发表一次激励性演讲
D、由各团队经理推广正式的沟通渠道
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4653011664.html
试题2
关于团队章程，说法错误的是:
A、团队章程为创建团队价值观、共识和工作指南的文件
B、团队章程由项目经理或高层制定，不能有团队成员制定
C、所有团队成员都应该遵守团队章程，都分担责任
D、尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解、提高生产力
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/426036452.html
试题3
一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题，团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审，团队领导建议的是什么？
A．渗透式沟通
B．协作
C．集中办公
D．结对编程

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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/530865793.html
试题4
你负责的项目对公司很重要，需要在6个月内完成。项目章程已经签发，但项目范围说明书尚未制定。管理层要求你在范围说明书批准之前开始项目，你将∶
A、拒绝为该项目工作，因为管理层不遵守项目管理实践
B、由于进度很重要，因此应当根据项目章程开始项目
C、与管理层会谈，告诉他们在没有项目范围说明书情况下开始项目会遇到的问题
D、将问题提交给项目发起人，并制定项目风险备忘录
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474583339.html
试题5
A Project team is developing the risk management plan.Which tools techniques of this project are used to develop risk cost elements,and schedule activities,which will be included in the project budget and schedule?
项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?（）
A、Planning meetings and analysis
会议
B、Lessons learned
经验教训
C、Information gathering technique
信息采集方法
D、Risk date quality assessment
风险数据质量评估
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490997720.html
试题6
一个项目可以分解成以下活动∶

由于资源不可用，活动A将延期六周。这对项目有什么影响?
A、项目将延期六周
B、项目结束日期将不变
C、活动F将延期五周
D、项目将延期一周
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4710324292.html
试题7
The project team discovers that a critical activity is behind schedule. The project manager must identify when the project started to fall behind schedule. What should the project manager do next?
项目团队发现关键活动落后于进度。项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做?
A、Revise the work breakdown structure to determine complex activities with long durations
修改工作分解结构，确定持续时间长的复杂活动
B、Revise activity duration estimates to identify the longest task before the critical activity
修改活动持续时间估算，确定关键活动之前持续时间最长的任务
C、Use expert judgment to recall identified issues within the project
使用专家判断，回忆项目中确定的问题
D、Use the corresponding schedule baseline to determine delays
使用相应的进度基准来确定延误
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494818527.html
试题8
最新的项目状态报告显示进度绩效指数（SPI为0.8.成本绩效指数（CPI）为1.3，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作。项目经理应该怎么做?
A、增加更多资源，让项目回到正常的进度计划
B、提交变更请求，延长项目完成日期
C、开展技能差距评估，以便在必要时进一步建设团队
D、与团队共享状态，让项目回到正常的进度计划
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472004720.html
试题9
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？
A．团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
B．在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
C．团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
D．团队成员将关注他们自己的可交付成果

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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/530409563.html
试题10
项目采购管理过程包括:
A、规划采购管理、实施采购、控制采购
B、规划采购管理、实施采购、结束采购
C、实施采购、控制采购、结束采购
D、实施采购、控制采购、结束采购
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4271213741.html

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