PMP®每日一练试题（2023/1/11）

2023年01月12日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/1/11）

试题1
那些工具或技术可以用来控制风险∶
A、风险审计、检查和状态会议
B、状态会议、风险登记册和风险重新评估
C、状态会议、偏差和趋势分析和变更请求
D、风险审计、储备分析和审查会
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4772011354.html
试题2
PMO负责制定组织的项目管理规章制度。
A、对
B、错
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4605018884.html
试题3
项目团队刚刚完成个阶段工作，团队开会讨论本阶段工作，目的是:
A、进入下一个阶段
B、对已完成阶段进行整改
C、停留在当前阶段
D、以上都可能
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4232918027.html
试题4
在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致，其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列，另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?
A、为每次会议制作会议纪要
B、向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论
C、核查当前沟通方法
D、更新沟通管理计划
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/462747954.html
试题5
A project stakeholder complains about the quality of deliverables.The project manager believes that these deliverables meet the project's quality standards. What tool or technique should the project manager use to support this
一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为，这些可交付成果符合项目的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点
A、Scatter diagrams. 散点图。
B、Cause-and-effected diagrams. 因果图。
C、Control charts. 控制图。
D、Histograms. 直方图。
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4793629072.html
试题6
一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个问题造成的?
A、范围控制
B、管理沟通
C、质量控制
D、管理相关方参与
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4818228679.html
试题7
在管理项目团队过程中，你的项目团队应该是∶
A、关注于保证挣值和计划价值相等
B、对项目相关方沟通工作成果
C、保证所有的项目变更都反映在项目计划当中
D、执行工作包
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47504635.html
试题8
敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间，下一个迭代周期将会发生什么？
A．速度将会减低
B．速度将会提高
C．速度将会保持稳定
D．累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷

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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5311626762.html
试题9
Stakeholders claims that a feature is missing from a deliverable. This feature was not
mentioned in any prior discussions and was not included in t he acceptance criteria, however, the stakeholders insist that t he feature is necessary to take full advantage of the deliverable. What should the project manager do?
A. Implement the deliverable and submit a change request for the missing feature
B. Implement the deliverable and begin work on the missing feature
C. Defer implementing the deliverable and submits a change request for the missing feature
D.Defer implementing the deliverable and begin work on the feature
相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做?
A、实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求
B、实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作
C、推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求
D、推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48374260.html
试题10
A project team member decides that engaging the customer on some alternative designs is unnecessary if all functionalities are delivered. The entire team decides to only engage the technical department on the best product design. After user acceptance testing the customer complains about the selected design. To ensure that the customer accepts the project deliverables, what should the project manager do?
A、 Communicate to the customer that the project design is determined by the technical team.
B、Ask the customer to accept the project deliverables,as the y meet all agreed-upon functional requirements.
C、 Ensure that both the customer and technical team collaboratively select the new product design.
D、 Update the issues log with the design issue and continue with project execution.
一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付，那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么?
A、与客户沟通产品设计是由技术团队决定的
B、要求客户接受项目可交付成果，因为它们符合所有约定的功能要求
C、确保客户和技术团队协作选择新产品设计
D、将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4936619156.html

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