信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/1/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/8

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/1/8）

信管网18615565780：
一 1、项目经理缺乏经验，应该进行培训学习 2、没有制定项目进度管理，对进度没有控制 3、缺乏沟通，没有将实际情况告诉客户 4、没有进行变更控制管理 5、项目经理没有把主要精力放在管理上 6、没有进行质量控制 二 管理知识、软技能 三、 ✖✔✖

信管网luhongjie：
1.没有把握能完成能项目，本身就存在风险，（应说明可能完不成原因，进行风险分析，制定应对方案，并通知相关干系人） 2.老李管理经验不足（应找一个有管理经验的人跟老李一起管理项目） 3.制定进度计划不完善、有缺陷、（应及时召集相关干系人重新根据公司情况制定新的计划） 4.没有对项目实施进度进行跟踪、质量进行保证,导致项目延期，（及时跟踪，及时变更） 5.没能及时反馈情况给客户，客户没能及时了解请求，会造成更大的损失和风险，（应及时跟客户沟通） 6.遇到新加功能的需求，没有走合理变更流程，导致变更进展不顺利， 7.未叫qa及时检查项目，未能校验项目的各项指标是否都按规定走，是否发生偏离（） 项目经理还需具备的能力： 1.项目管理能力与知识 2.人际关系能力 3.组织领导能力 4.识别环境能力 三： 1.v 2.v c.x

信管网cnitpm4962080007：
问题1 1.项目经理老李不具备项目经理管理经验 2.公司未对老李进行相关项目管理培训 3.项目计划没有得到客户的评审签字确认 4.项目进度过于紧张，应该加点冗余 5.没有制定整体变更流程 6.oa没有全程参与项目实施中 7.没有制定质量标准或规范 8.没有及时监控进度进展情况 问题2 1.具备一定的领导和管理能力 2.具备项目管理经验 3.良好的职业道德和职业素养 4.良好的沟通能力 问题3 错对对

信管网cnitpm568628496928：
问题1 为拿到项目，忽视了自身实际并不能完成工作的前提→向客户说明情况，并在合同中注明 老李没有实际的大型项目工作经验→利用培训或专家判断来增加相关知识，或更换人选 项目计划没有经客户审查→制定完计划后应由客户核实无误后才能用来指导工作 没有按进度计划完成工作，进度管理存在问题→应该定时利用挣值分析等手段检查进度，如出现延误应及时补救 没有及时向客户沟通项目细节→应保持与客户间的沟通 增加需求没有走变更流程，造成范围蔓延→针对每个变更都应该经过严格的流程审批 qa没有按方法论要求进行检查→... 问题2 项目经理应该具有通才 情商，智商，逆商 沟通能力，共情能力，细致的观察力 问题3 √√×

信管网quanfy：
问题1： 1、老李缺乏对大型项目的管理经验 公司应安排具备大型项目经验的项目经理协助 2、项目计划未获得客户认同 应与干系人确认通过项目计划 3、工期滞后并未如实反馈 如实反馈工期滞后的情况，并说明解决方案，需要哪些资源以及是否需要客户协助等，需要说明清楚 4、攻克技术难题，面对进度滞后，缺乏管理手段 面对进度滞后，应考虑并行施工，是否增加人员或者有此方面经验的人员进行赶工 5、qa未按公司 管理体系对项目进行检查 qa应严格按照公司管理体系对老李的项目进行检查，并及时反馈回公司 6、公司对老李的项目缺乏监管 项目开展了几个月，公司对项目进度毫不知情，因定期监管，了解进度 7、沟通存在问题 没有完善的汇报机制，客户不了解项目的实际进度；因主动与用户沟通，定下汇报机制，如周报，月例会等 问题2： 领导力，组织能力 ，良好的沟通能力，广博的知识 问题3 对、错、错