2023年01月07日来源:信管网 作者:cnitpm
信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2023/1/6)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/6
点击查看:更多信息系统项目管理师习题与指导
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2023/1/6)
试题一(25分)
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:
项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC.
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm569657281805:
bdeg,24天
单代号网络图,双代号网络图,箭线图
1天,0天,7天
无影响
pv=34
信管网laiendong:
1bdeg,24,<br>时标网络,单代号,双代号,泳道图<br>,101,207<br>2.无,自由时差为1<br>3
信管网18615565780:
一、
1 bdeg 24天
2 双代号网络图。还有项目进度网络图、单代号网络图
3、a 总时差3天,自由时差2天
d 总时差0天,自由时差0天
f 总时差7天,自由时差7天
4、没有影响,不在关键路径上,有总时差和自由时差1周
二、
pv=4+10+12+4+8/2=34
ac=3+8+16+5=32
ev=4+10+12*0.75+4=27
cv=ev-ac=27-32=-5
sv=ev-pv=27-34=-6
cpi=ev/ac=27/32=0.84
spi=ev/pv=27/34=0.79
三、
进度延期、成本超支。
赶工;快速跟进,注意风险;使用更有经验的人员;投入更多优质的资源;经过客户同意适当降低活动质量;经过客户同意,减少活动范围或减少活动要求;改进技术,提高工作效率
四、
1、bac=4+10+12+4+8+6+10=54
2、etc=(bac-ev)/cpi=(54-27)/0.84=32
eac=etc+ac=(bac-ev)/cpi+ac=bac/cpi=64
信管网lxchao:
问题1:
bdeg=24
时标网络图 单代号网络图和双代号网络图、横道图
a3 2 d0 0 f7 7
无影响,他的总时差为1
问题2:
信管网cnitpm568628496928:
问题1
bdeg,24天
时标图,还有单代号网络图和双代号网络图
a 3 2
d 0 0
f 7 7
没有影响,c有1周的总时差
问题2
pv=4+10+12+4+4=34
ev=4+10+9+4+0+3=30
ac=3+8+16+5+4=36
cv=ev-ac=-6 cpi=ev/ac=0.83
sv=ev-pv=-4 spi=ev/pv=0.88
问题3
进度落后且成本超支
可采用赶工,快速跟进,减少项目范围,使用更优秀的资源,提升团队成员技能成熟度
问题4
bac=4+10+12+4+8+6+10=54
etc=bac-ev=24
eac=ac+etc=60
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
相关推荐