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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/1/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/5

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/1/5）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网cnitpm532483365670：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-04/1667549335.jpg＂ /＞

信管网cnitpm532483365670：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-04/1667549195.jpg＂ /＞

信管网cnitpm525787703443：
问题1： 关键路径为bgi，工期为120天。 工期需要压缩20天才能满足要求，可能需要压缩的有b、g、i、d、h 满足，3条，bgi，adh，adi 问题2： 40天按照计划，应该a,b,c,e都完成了，d完成了50％，g完成了25％。 pv：a3600，b13200，c9000，d4800，e1800，g1000，h0,i0； ev：a3600，b13200，c9000，d4800，e0，g1000，h0,i0； 问题3： ac=40000，pv=33400，ev=31600. cv=ev-ac=-6600，sv=ev-pv=-1800； cpi=ev/ac＜1，spi=ev/pv＜1。 成本超支并且进度落后. 赶工，并行施工，使用更高效的资源或更有经验的人员，更先进的技术或方案，加强质量管理，减少返工 问题4： etc=bac-ev=96000-31600=64400. eac=ac+etc=10440.

信管网cnitpm568628496928：
问题1 bgi，120天 需要压缩20天，可能需要压缩的活动就是关键路径bgi三项 可以满足，2条，adh与bgi 问题2 a 3600 3600 b 13200 13200 c 900 900 d 9600 9600 e 1800 0 g 4000 4000 h 0 0 i 0 0 问题3 截至第40天，pv=33100，ev=31300，ac=40000 cv=ev-ac=-8700，成本超支 sv=ev-pv=-1800，进度落后 cpi=ev/ac=0.78 spi=ev/pv=0.945 问题4 当前偏差为非典型，bac=pv+8000+9000=50100 etc=bac-ev=50100-31300=18800 eac=ac+etc=40000+18800=58800

信管网zhangzhenwu：
问题1、（1）项目关键路径是abgi,工期120、（2）要压缩20天才能满足要求。压缩e、h活动。（3）可以满足要求，有2条关键路径，adh、abgi