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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/1/2）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网ganss1：
1＼发布标书20天，2发布标书是制定评标标准，如要修改，则需提前15天，3人数不对，应该单数并且无财务专家，4/如标准中没有低于成本价的说法不应该选择。 投标了应该按照投标文件进行其签订 购买标书 缴纳保证金 根据招标文件对照编制投标文件 投标，述标 签订合同

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-04/1659578831.jpg＂ /＞

信管网cnitpm39967627：
1、截止时间20天；评标标准有问题；委员会构成有问题；中标后30天内签订合同；专家数量，经济与技术领域专家不少于三分之二； 2、充分；不能低于成本；不合理，招标文件有要求；协商一致，沟通； 3、获取信息；购买文件；参与踏勘；编制文件；投标会议；投标；如中标签订合同；

信管网cnitpm460924328767：
问题1： 1.自发出招标公告至投标截止时间只有15天，根据规定需至少20日； 2.不得增加有关企业性质的评分条件； 3.评标委员会的人数为6人不合理，应为奇数； 4.发布中标公告后第45天才签订项目合同，根据规定应在30天内完成合同签订。 问题2： 1.理由充分，依据是《招标法》规定，报价低于成本应当废标。 2.不合理；因为在招标文件中对于付款条件进行了详细的要求，乙公司既然参加应标，即表明乙公司接受h公司的付款条件要求，则不应该在中标后要求h公司修改付款方式；乙公司应该按照招标文件中的付款方式履行项目合同。 3.主要活动包括: 1）发布招标公告 2）在招标截止日，在招标公告指定的地点公开解封标书 3）进行评标及公布中标结果 4）在公布中标结果后30日内，与中标单位完成合同签订

信管网cnitpm513227794901：
1，招投标时间不充分，原则上应该不低于15个工作日。2，充分，不合理3，收集招标信息，索购并报资审文件，购买招标文件，提交问题并参加答辩会，编制招标文件，提交招标文件，参加开标会议，讲解投标文件，回应投标方质疑提交补充材料，中标的话，签订合同