PMP®每日一练试题（2022/12/30）

2022年12月31日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/12/30）

试题1
项目经理决定采用一个主动接受战略管理特定风险。项目经理接下来应该怎么做?（）
A、识别风险并记录在风险登记册中
B、建立应急储备处理风险
C、确定风险应对策略并更新风险登记册
D、分配一名经验丰富的资源，在发生风险时处理风险
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4913418608.html
试题2
项目发起人识别到，项目支出大大超出原计划，项目发起人询问项目经理还需要多少资金才能最终完成项目，项目经理应该使用什么来评估这个问题?
A、预期货币价值（EMV）分析
B、完工估算（EAC）预测
C、完工预算（BAC）预测
D、完成尚需估算ETC）预测
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461904442.html
试题3
A product manager suggests design changes to add product value when compared with competitive products. These changes will benefit the company,but involve extra activities. What should the project manager do?
产品经理建议进行设计变更.以便与竞争产品相比时增加产品价值。这些变更将会让公司受益，但涉及额外的活动。项目经理应该做什么?
A、Update the scope statement with the changes. 将这些变更更新到范围说明书中。
B、Submit a change request to the change control board （CCB）. 向变更控制委员会（CCB））提交一份变更请求。
C、Add the changes to the work breakdown structure(WBS）. 将变更添加至工作分解结构（WBS）。
D、Increase the budget to accommodate the changes. 增加预算.以包容这些变更。
参考答案∶B
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4804829321.html
试题4
在项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付:
A、产品路线图
B、发布计划
C、冲刺计划
D、行动计划
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4250916323.html
试题5
公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？
A．通过技能组合
B．跨职能
C．自发组织
D．通过阶段

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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5306588.html
试题6
During a demonstration, the customer provides feedback and requests a new;urgent enhancement due to a regulation change. What should the agile project manager do next?
在展示期间，客户提供了反馈意见，并由于一项规定变化而请求一项紧急的新改进，敏捷项目经理下一步应该怎么做?
A、Add the new requirement to the iteration backlog. 将新需求添加到迭代待办列表。
B、Discuss the new requirement during the retrospective. 在回顾总结会议上讨论新需求。
C、Talk about the new requirement during the next iteration planning meeting. 在下一次迭代规划会上讨论新需求。
D、Review the new requirement with the team,and ask t hem to start work on it. 与团队一起审查新需求，并要求他们开始为新需求工作。
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4766718314.html
试题7
During project closure.the project manager finds it difficult t o obtain successful project completion feedback. Some stake holders disagree with the project's success criteria and have been frustrated with the project from the beginning. To what should the project manager refer to address these concerns?在项目收尾期间.项目经理发现很难得到关于项目成功完成的反馈.一些相关方对项目的成功标准意见不一致.并从一开始就对项目感到沮丧。项目经理应查阅下列哪一份文件来解决这些问题?
A、Scope statement. 范围说明书。
B、Requirement document. 需求文件。
C、Project charter. 项目章程。
D、Quality management plan. 质量管理计划。

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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4802822935.html
试题8
A project manager is leading a project to develop a new company-sponsored community event. There are several competing priorities and significant logical details. Since security is t he top priority,the project team contracts a security subject matter expert(SME).Together they create a risk matrix and discover that the overall risk level is lower than expected.Why was the overall risk score lower than expected?
项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动.有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期.为什么整体风险评分低于预期?
A、The SME contributed to the risk register and the team was able to mitigate the security risks.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险
B、The team accepted the security risks because the other risks were low. 该团队接受了安全风险，因为其他风险较低
C、The project manager transferred the ownership of the threat to a third party. 项目经理将该威胁的所有权转移给第三方
D、The project manager revised the risk response plan. 项目经理修改了风险应对计划
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/477588581.html
试题9
After receiving a project management office(PMO)mandate that work packages must be performed by a preapproved offshore unit,the project manager updates the risk register. T o mitigate the risk of miscommunication between local and offshore teams,the project manager appoints an offshore coordinator as a single point of contact. What plan should be updated to describe the interactions between the two teams?在收到项目管理办公室（PMO）规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点.应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动?
A、Project management 项目管理计划
B、Stakeholder engagement 相关方参与计划
C、Risk management 风险管理计划
D、Communications management 沟通管理计划
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478548350.html
试题10
敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果？
A．敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可
B．在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议
C．敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通
D．职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5296426926.html

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