2022年12月30日来源:信管网 作者:cnitpm
信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/12/29)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/29
点击查看:更多信息系统项目管理师习题与指导
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/12/29)
试题五(15分)
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A信息系统集成公司有员工50多名,其中技术部开发人员有30多人.公司采用矩阵式的组织结构.公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目,业务较为繁忙,一般有十多个项目在同时进行.由于技术人员有限,为保证各个项目的进展,人员在项目间的兼职与交叉很严重.一个技术开发人员在M项目上工作两天后,很可能转入Y项目工作,过了三天,又再回到M项目工作.项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理,客户提出的修改也是各自负责,在技术开发人员的本地机上进行开发.当技术开发人员重新回到原项目时,他不得不花大量时间去熟悉原来的工作,找出原来的文档与程序等,还要了解项目组其他人的工作进展,向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时,不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果,集成为符合客户要求的可交付的系统。
【问题1】(4分)
针对本题案例中的情况,从软件配置管理的角度,分析出现这种情况的原因.
【问题2】(6分)
请指出配置管理包括哪几方面的活动.
【问题3】(5分)
针对文档管理与软件配置管理的要求,在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内)。
软件项目文档从项目周期角度可分为:开发文档、(1)、管理文档。
(1)候选答案:
A.非正式文档
B.产品文档
C.正式文档
D.设计文档
在软件开发流程中,把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类.基线配置项可能包括所有的(2)等。
(2)候选答案:
A.设计文档和源程序
B.各类计划
C.设计文档、源程序、各类计划
D.各类计划与被告
所有配置项的操作权限应由(3)严格管理,作为配置项的操作权限管理的基本原则,基线配置项向(4)开放读取的权限,非基线配置项向(5)开放.
(3)、(4)、(5)候选答案:
A.CMO(配置管理员)
B.PM(项目经理)
C.技术总监
D.软件开发人员
E.项目关系人
F. CCB及相关人员
G. PM, CCD及相关人员
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm558909413957:
1.没有制定配置计划,2没有专职的配置人员,3.项目文件没有统一命名管理,4.配置版本不一致没有统一<br>5.客户的提出的变更没有记录审批。<br>配置管理活动包括制定配置管理计划,配置钥匙配置控制,配置审计,配置状态和报告,发布管理与支付。<br>dc<br><br><br><br>adg
信管网tmm0726:
一、1.没有制定配置管理计划 2.技术人员数量不足 3.文档没有统一命名规范 4.没有版本控制 5.开发成果没有共同维护
二、1.配置项识别 2.变更控制 3.配置活动报告 4.配置审计
三、1.b 2.a 3.a 4.d 5.e
信管网cnitpm1196341658:
问题1:
1.没有安排专人进行配置管理
2.没有建立配置项,没有设置开发,受控,产品等配置库
3.版本控制比较混乱
4.没有设置配置变更流程
5.没有制作配置管理计划
问题2:
1.建立配置管理计划
2.识别配置项
3.建立配置基线,配置管理控制
4.配置状态报告
5.配置审核
6.配置发布
问题3:
1.d
2.c
3.a
4.d
5.b
信管网cnitpm429119185129:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-09/1662688589.jpg" />
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
相关推荐