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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/12/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/26

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/12/26）

试题一（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了更方便员工就餐，现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为：
选餐区采用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具；
增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付；
所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备FID芯片，预置收费金额；
选餐区设置统一出口，出口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，员工直接刷卡支付；
新增服务台，提供充值服务。
项目组A承接了此项目，整个项目预计3个月完成。
【问题1】（5分）
请简述创建工作分解结构的过程。
【问题2】（10分）结合案例：
（1）请写出常用的两种WBS的表示形式。（2分）
（2）请指出以下WBS存在的问题。（8分）

【问题3】（4分）
请将下面（1）一（3）的答案填写在答题纸的对应栏内。
（1）①标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。
（2）交付成果如果规模较小可在②小时完成，或逻辑上不能再分，或所需请帮助资源、时间、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被当作③。③的编码设计与①存在对应关系、其每一层代表编码的某一位数，有一个分配给它特定的代码数字。
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信管网山风2021：
问题2：树形和表格；存在问题：①功能设计应在设计模块中②没有包含项目管理工作③wps底层没有控制④分解的层次太粗⑤工作包太大⑥＜br＞问题3：里程碑  8  工作包  wps 工作包

信管网18889108678：
从上至下逐级分层；最高层为项目最终交付物，一般分为3-6层， 树形图 分解表 设计、 验收 40 工作包

信管网cnitpm577420313717：
【问题1】工作分解结构的过程 1.识别和分析可交付成果及相关工作 2.确定wbs的结构和编排方法 3.自上而下逐层细化分解 4.为wbs组件制定和分配标识编码 5.核实可交付成功分解的程度是否恰当 【问题2】 请写出wbs常用的表达形式？ 1.分级的树形结构 2.表格形式 指出以下wbs形式存在的问题？ 1.分解未包括项目管理工作 2.功能设计分解有误相同层次的工作单元应有相同性质，应分解到设计部分 3.测试分解不够完整，比如测试还有内部测试、测试报告指定等 4.安装分解不够全面，未包括培训工作 【问题3】 ①里程碑 ②80 ③工作包

信管网cnitpm556295583218：
问题一: ＜br＞1、分析可交付成果及相关工作 ＜br＞2、确认wbs的结构和编制方法 ＜br＞3、自上而下细化分解 ＜br＞4、为wbs标记和分配编码 ＜br＞5、验证wbs的合理性，可交付成果是否被完整分解 ＜br＞问题二: ＜br＞1、树形结构、表格结构 ＜br＞2、 ＜br＞1）功能设计应在设计下 ＜br＞2）测试下应该包含阶段性测试，去单元测试，集成测试，系统测试，验收测试 ＜br＞问题三： ＜br＞1、验收收尾 ＜br＞2、24小时

信管网sunshine181212：
1、识别可交付成果 2、确定wbs的结构 3、自上而下分解 4、为wbs确定表示编码 5、核实可交付成果的分解是否恰当 树形图、表格形式

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