信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/12/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/25

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/12/25）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
事件1：某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用（其中，A活动完成B，C，D活动才能开始，B，C，D活动均完成E，F才能开始，费用单位：万元，时间单位：天）。

事件2：项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。

【问题1】（2分）
结合案例，确定项目的关键路径。
【问题2】（4分）
不考虑间接费用和人力资源，项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目，他应该压缩哪些活动的工期？请给出选择依据。
【问题3】（8分）
（1） 如果活动B拖延4天，项目工期会拖延几天？请说明理由。
（2） 基于（1），项目的关键路径是否发生变化？请说明理由。
【问题4】（7分）
请根据案例中的项目的表格，计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差，并判断项目的执行绩效。
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/5217512823.html

信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm566317464861：
1、a-c-e-h 2、e 3、延迟两天 a-b-e-h sv=ev-ac=39-48=-9 cv=ev-pv=39-46=-7

信管网tang_gogo：
aceh 2 缩短活动工期，必须要压缩关键路径上的工期，才能影响整个项目的工期，所以应该压缩，aceh中任意一个活动的工期3 3 1， 会变成abeh 4 pv=46 ac=48 ev=36+0.2+0.4+2.4=39 sv=39-46=-7 cv=39-48=-9 进度落后，成本超支

信管网cnitpm584666544935：
aceh ace 在关键路径且单位时间所需费用低 1天 b的总活动时间为3天，拖延4天会导致项目延期1天 会 b拖延4天后，b完成的时间为第12天，关键路径改变为abeh cv=39-48=-9 sv=39-46=-7 进度落后 成本超支

信管网cnitpm583994275513：
1、aceh 总工期为21天 2、ace 增加2万 3、（1）b的总是差为3天。项目拖延1天。（2）发生变化 为abeh。 4、pv=46 ac=48 ev=36+3=39 cv=ev-ac=39-48=-9＜0 sv=pv-ac=46-48=-2＜0

信管网cnitpm576421414503：
问题1： aceh 问题2： eh的工期。因为关键路径的工期才会对实际开发工期有影响 问题3： 项目会延期一天，因为b的总活动浮动时间是3天， 关键路径会变化，因为b结束延期就会比c活动持续时间更长 问题4： pv：46 ac：48 ev：39 sv： 39 - 46 ＝ -7 cv：39 - 48 ＝ -9 成本节约，进度滞后

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/5217512823.html