PMP®每日一练试题（2022/12/25）

2022年12月26日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/12/25）

试题1
一个项目与初始项目管理计划一致，但是项目发起人和客户不确定在项目尾时项目是否满足约定的验收标准，若要解决这个问题，应实施什么过程?
A、控制质量
B、管理质量
C、监控项目工作
D、监督风险
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4624918989.html
试题2
—个研发项目即将完成，此时项目发起人要求项目经理添加新信息的数据来源，项目经理应该怎么做?
A、登记这项请求，将其包含进新项目范围中
B、审查范围文件，核实数据来源
C、管理质量（QA），确定新数据来源的必要性
D、记录该请求，并要求变更控制委员会（CCB）分析
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4653926446.html
试题3
向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点？
A．它比其他估算技术使用时间要少
B．它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段
C．它在累计流量图上更容易显示速度
D．它让经验不足的团队能够参与

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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5306911225.html
试题4
在与相关方一起召开的项目计划介绍会上，相关各方讨论了某个问题并形成解决方案。会后某一天，项目经理收到一封来自关键相关方的电子邮件，说他们对解决方案改变了主意。项目经理首先应该尝试下列哪项冲突解决技巧?
A、强迫
B、合作
C、妥协
D、震荡
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498771706.html
试题5
一名团队成员正在创建工作分解结构（WBS），但不清楚项目的主要目标和制约因素，下列哪一项将帮助团队成员澄清这个问题?
A、会议纪要户
B、项目章程
C、工作说明书（SOW）
D、项目管理计划
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461828246.html
试题6
一个超出预算的项目还未完成。由干供应商合同是成本加利润合同，项目经理应如何拯救项目?
A、开展采购绩效审查
B、将供应商合同变更为固定总价合同
C、暂停支付，直至完成合同约定的可付成果为止
D、实施严格的变更控制过程
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4724812595.html
试题7
An organization unit of a multinational corporation has a very large backing of product enhancements described as user stories on hold. The pending budget was approved last week. What should the newly assigned project manager do as part of initial procedures?
一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事.待批准的预算申请在上周获得批准.作为初始程序的一部分，新指派的项目经理应该做什么?
A、Document the project life cycle and methodology requirements 记录项目生命周期和方法讨论需求
B、Prepare a schedule for all user stories为所有用户故事制定一份进度计划
C、Perform a risk assessment of at user stories 对所有用户故事执行风险评估
D、Assign resource based on previous projects for the same product 根据以前相同产品的项目分配资源
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479178921.html
试题8
当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限，项目经理不同意认为项目应延迟交付全部范围，项目经理下一步应该怎么做?
A、接受项目发起人的要求
B、要求项目团队提供解决方案
C、保持原始范围，但比计划晚交付
D、要求关键项目相关方做出最终决策

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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460738375.html
试题9
During a software development project, one team member fails to complete assigned tasks, which prevents integration with other components and causes a milestone to be missed. The team member did not inform the project manager about any problems with their tasks.
What should the project manager do first to communicate this to the sponsors?
A. Include an updated project schedule in the weekly status report.
B. Schedule a meeting with the sponsor to inform them of the issue and present a recovery plan.
C.Add it to the risk register as a materialized risk and send the updated risk register to the sponsor.
D.Escalate the delay to the sponsor, informing them that the team member failed to complete the assigned tasks.
在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么?
A、在每周状态报告中包含更新的项目进度计划
B、安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划。
C、将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人
D、将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494896520.html
试题10
During project initiation, a key stakeholder claims the project is no longer viable. What should the project manager do to evaluate the project's viability?()
在项目启动期间，一个关键相关方声称该项目不再可行。项目经理应该做什么来评估项目的可行性?（）
A、Refer the stakeholder to the project sponsor. 将相关相关方提交给项目发起人
B、Delay reassessment until project funding is exhausted at the end of initiation. 延迟重新评估，直到项目资金在启动结束时用尽
C、Check alignment with the business case and present to sponsor and key stakeholders. 检查是否和商业论证一致，并提交给发起人和关键相关方
D、Start the project closure process immediately. 立即开始项目收尾
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4767815754.html

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