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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/12/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/22

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/12/22）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：

【问题1】（7分）
结合案例：
（1）请绘制项目的双代号网络图。
（2）请确定项目的关键路径及工期。
【问题2】（4分）
请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。
【问题3】（6分）
请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效，并说明原因。
【问题4】（2分）
项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。
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信管网cnitpm479470683031：
cgi 19 自由6总7 pv34 ev31 ac30 cv=1 sv-3 进度落后 成本节余 非典型 eac=bac-ev+ac 101

信管网cnitpm579396975704：
问题一： 关键路径：cgi 工期：19周 问题二： e自由浮动时间：4 e总浮动时间：4 问题三： ev=6+5+7=18 ac=4+4+6=14 pv=6+5+10=21 cpi=ev/ac=18/14=1.28,成本绩效＞1，成本解约 spi=ev/pv=18/21=0.85,进度绩效＜1，进度滞后 问题四： eac=ac+（bac-ev）=14+（102-18）=98

信管网cnitpm582858127430：
问题一： （1）如图 （2）c-g-i，19天 问题2： 0天；7天 问题三： pv=6+5+10+5+4+4=34 ev=6+5+7+2+3+8=31 ac=4+4+6+3+3+10=30 cpi=ev/ac=31/30=1.03＞1,成本节约 spi=ev/pv=31/34= ＜1,进度滞后 问题四： etc=bac-ev=102-31=71 eac=etc+ac=71+30=101

信管网cnitpm554431935678：
①看草稿纸 ②关键路径是c-b-i=4+8+7=19，工期是19周 ②所以e得自由浮动时间和总浮动时间：6天和6天 ③：pv=6+5+10+5+4+9+0+0+0=39 ev=6+5+7+2+3+8+0+0+0=31 ac=4+4+6+3+3+10+0+0+0=30 cv=ev-ac 31-30=1 cv＞1表示成本节约 sv=ev-pv 31-39=-8，sv＜1表示进度落后 cip=ev/ac 31/30=1.3 cpi大于1，表示成本节约 sip=ev/pv 31/39=0.8, spi＜1.表示进度落后 原因1： 1：没有制定进度管理计划并按照计划执行 2:没有聘请工作经验丰富的人员 3：快速跟进，缩短关键路径上的日期 4：并行试工，缩短关键链路上时间 5:减低工作范围，但是前提需要甲方的 同意 6：做好质量控制，避免出现返工导致进度落后 4：eac=ac+（bac-ev）=30+（102-31）=71万

信管网cnitpm580673519088：
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