信息系统项目管理师考试中很容易把PV和EV搞混,应该怎么区分

信管网考友

@助教杨老师我也有同样的疑问。

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考试就把PV和EV搞混了,怎么区分啊?

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plan value、earn value...

信管网考友

计划... ,实际..

信管网考友

计划10个月的活，

到了6个月(PV)

发现已经干了8个月的活, (EV)

实际花费1块(AC)

信管网左老师

PV ：应该完成多少工作；

AC：完成工作的实际成本是多少；

EV：完成了多少预算的工作。

以上三个指标是成本管理基本的三个概念。

BAC： 全部工作的预算是多少 ；

EAC ：完工估算 它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC 完工尚需估算（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）。

以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。