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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/12/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/19

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/12/19）

试题一(25分)

信管网cnitpm549540794181：
问题1：（1）162。（2）167。（3）功能模块。（4）综合布线。（5）缩短工期. 问题2：1、项目进度计划由项目经理制定，未得到所有相关人员确认。2、需求定义不明确。3、新技术调研不充分。4、未做好风险分析。5、项目组沟通不畅。 问题3：1、项目进度计划由所有相干人参与制定。2、风险识别和分析，预判可能出现的风险。 采用的工具和技术：1、

信管网aaatjy：
需求说明书未经过评审，王工一个人制定项目进度计划，沟通管理存在问题 进度控制 甘特图、单代号网络图，双代号网络图、

信管网cnitpm556234611447：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-07/1665130392.jpg＂ /＞

信管网cnitpm556234611447：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-07/1665130359.jpg＂ /＞

信管网footballtribe：
问题1： （1）167；（2）179；（3）综合布线；（4）设备安装；（5）赶工。 问题2： 发生问题的可能原因：需求定义不明确且未经评审；对网络集成过程中涉及的物联网技术带来的项目风险识别不够；项目采购管理存在问题。 问题3： 王工应采取以下措施控制进度：做好项目范围管理，明确定义项目需求且对需求进行评审；充分识别项目计划中的风险，规划好风险应对措施；做好项目采购管理，保证设备按时到货。控制进度可采用的工具与技术有：进度网络技术；进度压缩技术（赶工、快速跟进等）；资源优化技术；储备分析。