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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/12/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/18

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/12/18）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网cnitpm5656425672：
问题1： pv=41 ev=37.1 ac=38.5 cv=-1.4 sv=-3.9 cv＜0,成本超支 sv＜0,进度滞后 问题2： 不对 例如任务a在四月底时，此时，av＜pv，但是cv=ev-ac=-1＜0，成本超支 问题3： （1）42.4 （2）42.6 （3）赶工，增加项目资源缩短关键活动工期 快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度 使用有经验丰富的人员，提高工作效率 减少活动范围或降低活动要求 改进方法和技术，提高生产力 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，缩短工期

信管网凉白开_dh：
问题1： pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1 cpi=ev/ac=37.1/38.5＜1 spi=ev/pv=37.1/41＜1 进度落后、成本超支 问题2： 不对、成本是否超支需要根据实际挣得ev来进行对比，而不是根据计划成本pv 本例中项目的ac小于pv但是项目的实际成本是超支的 问题3： bac=41 ac=38.5 ev=37.1 1）eac=ac+（bac-ev）=38.5+（41-37.1）=42.4 2）eac=ac+（bac-ev）/cpi=38.5+（41-37.1）/37.1＊38.5=42.55 3）增加资源对后续活动进行赶工

信管网cnitpm563720445154：
1. pv ＝ 10+7+8+9+5+2 ＝ 41 ac ＝ 9 + 6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev ＝ 8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 cpi ＝ ev/ac ＝ 37.1/38.5 ＝ 0.96 ＜ 1 工作价值低 spi ＝ ev /pv= 37.1/41 ＝ 0.9 ＜ 1 进度落后 2.不认可，本例中虽然实际成本小于计划，但是进度落后 3. 38.5

信管网cnitpm564769751055：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-16/1665908954.jpg＂ /＞