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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/12/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/17

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/12/17）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行，李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。
项目总结会后的第二天，建设方的项 目负责人就打来了电话，说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加，尽管该功能在原先的合同中没有体现，但是总经理还是希望添加该项目功能。而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望建设方补充提供相关文档。
刚接完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的尾款，20%的合同金额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。
[问题1]（10分）
结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容。
[问题2]（10分）
请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。
[问题3]（10分）
请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档？

信管网cnitpm573234289327：
问题1： 项目收尾包括合同收尾和行政收尾 合同收尾包括：（1）完成合同的验收；（2）交付合同的成果；（3）完成合同的支付；（4）组织对合同履行的审计； 行政收尾包括：（1）项目绩效审查；（2）总结经验教训；（3）文档；（4）员工遣散；（5）项目资金结清；

信管网cnitpm30365937549：
1、项目收尾主要包括合同收尾和管理收尾。 合同收尾包括：产品的验证和合同管理收尾。 管理收尾包括：确定管理收尾程序；移交成果；执行程序；总结经验；项目归档；资源遣散 2、项目团队成员进入新项目的条件： 1） 3、收尾阶段需要完成的文档包括：

信管网cnitpm568628496928：
问题1 收尾包括合同收尾与管理收尾 合同收尾：确定合同规定的工作完成，结清费用 管理收尾：可交付成果的移交，获得客户验收，项目文件归档，收集经验教训，获得客户反馈 问题2 当前项目工作结束，收集经验教训，绩效奖金与薪资发放，举办庆祝会纪念项目成功，获得对新项目的大概了解 问题3 最终报告，经验教训登记册，变更日志，问题日志，

信管网cnitpm520216948535：
1.项目收尾包括了合同收尾了管理收尾 合同收尾包括已经按照合同约定完成了实施内容，并且项目可交付成果符合合同约定 相关款项已经支付完毕，进入质保期。 管理收尾包括项目竣工验收，文档竣工、总结项目经验教训，更新组织过程资产当中的经验教训数据库，释放人力资源和其他资源。 2.项目团队成员转移进入新项目的前提条件 1.项目已经按照项目基准要求完成了全部工作，并且通过了客户方竣工验收，项目文档齐全，培训资料完备，具备正式移交运维工作开开展的条件。 项目收尾阶段需要完成哪些文档 修订的用户使用手册，用户培训报告，竣工文档， 组织过程资产当中的经验教训数据库，项目完工报告，项目决算报告

信管网cnitpm576968626864：
1. 项目验收流程结束、尾款支付、项目总结会、项目文档整理归档、经验、问题整理归档 2. 项目完结收尾、没有新的需求开发、项目总结会完成、领导确认项目完结 3. 技术文档、经验文档、需求文档、开发过程中确认文档、会议记录