PMP®每日一练试题（2022/12/16）

2022年12月17日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/12/16）

试题1
项目团队刚刚得到发起人对范围说明书的批准。下一步应该怎么做?
A、制定产品描述
B、创建范围基准
C、举行开踢（kickoff）会议。
D、创建网络图
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474819638.html
试题2
项目A己处于执行阶段两周时间，这时项目经理发现一些关键资源没有在为项目任务工作，项目经理了解到，由于项目B落后于进度计划，职能经理让这些资源先专注于那些任务。项目经理下一步应该怎么做?
A、与职能经理协商获得对项目A的支持
B、询问其他职能经理是否有资源可以为项目A工作
C、提交一份变更请求，修订资源管理计划
D、检查预分派登记册，并将问题上报给职能团队负责人
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4653628477.html
试题3
The project manager has a list of success criteria provided by different stakeholders at the beginning of the project. The project manager is uncertain how to prioritize the success criteria and must present the project charter in a meeting tomorrow. What should the project manager do next?()
项目经理拥有一份在项目开始时由不同相关方提供的成功标准清单.项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程.项目经理接下来应该怎么做?（）
A、Check with the sponsor about the project success critical and add it to the project charter 与发起人核对项目成功标准，并将其添加到项目章程中
B、Discuss the success criteria with the stakeholders at the next project meeting 在下一次项目会议上，与相关方讨论成功标准
C、List all success criteria in the project charter 在项目章程中列出所有成功标准
D、Select one of the success criteria and include it in the project charter 选择其中一个成功标准，并将其包含在项目章程中
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4836715377.html
试题4
一项影响项目成本基准的新功能获得批准，项目相关方表示，在批准之前，他们并未获得此进展的通知。若要解决这个问题，必须更新哪—份计划?
A、质量管理计划
B、范围管理计划
C、变更管理
D、风险管理计划
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4649024968.html
试题5
一个设备零件制造公司新签约了一个客户，需要公司完成多个组件的制造，所有组件的范围是清晰的，但是该客户与公司第一次合作，想要提供高质量的产品，客户的要一个组件完成并进行验收后，才会支付下一个组件的费用，若验收不通过，则会终止与公司的合作。项目经理应该使用哪种方法最合适？
A．预测
B．迭代
C．增量
D．敏捷
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5269814520.html
试题6
项目已经到达一个重要的里程碑，进入下一个阶段之前，项目经理安排一次与项目团队的会议，并让项目相关方参与，记录经验教训。在这次会议上，项目经理应使用什么?
A、人际关系与团队技能
B、失效模式与影响分析（FMEA）
C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
D、访谈技术
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461604857.html
试题7
项目经理监控一个关键工作包的执行。项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题。为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了质量审计。项目经理在执行以下哪项工作?
A、质量保证
B、质量控制
C、实施采购
D、控制采购
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/488938734.html
试题8
项目经理负责管理一个处于热行阶段的项目，在审查可用项目文伴时，项目经理注意到业务需求、工作范围和供应商规范的不一致之处，项目经理应该怎么做?
A、核实该不一致之处，并通知项目相关方可能取消项目
B、处理一个时间和范围变更请求
C、与项目发起人一起重新确认项目范围
D、与关键项目相关方开会，讨论重新定义需求
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4621419365.html
试题9
在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动最早开始时间的时差被称为∶
A、内部时差
B、自由时差
C、总时差
D、项目时差
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4940413038.html
试题10
A project manager deals with two functional managers that both claim ownership of a certain deliverable. What document can the project manager refer to that will clarify this issue?项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件?
A、Work breakdown structure 工作分析结构
B、Requirements traceability matrix 需求跟踪矩阵
C、Statement of work 工作说明书
D、Responsibility assignment matrix 职能分析矩阵
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490139440.html

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