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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/12/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/12/15）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E，F，G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动 E 的历时空缺）：

问题1 （3 分）

假设活动 E 的最乐观时间为 1天，最可能时间为 4 天，最悲观时间为 7 天，请用三点估算法计算活动 E 的持续时间。

[问题2] （6 分）

下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。

根据上图并结合基于问题 1的计算结果，请计算活动 C、D、E 的总浮动时间和自由浮动时间。

[问题3] （4 分）

基于问题 2 的计算结果，请计算：

（1）该项目的关键路径：

（2） 该项目的总工期。

[问题4] （5 分）

请指出缩短项目工期的方法。

信管网cnitpm539589525378：
问题1：活动e的持续时间=（7+1+4＊4）/6=4天 问题2：c总浮动时间=7-7=0，c自由浮动时间=7-7=0 d总浮动时间=7-5=2， 自由浮动时间=7-5=2 e总浮动时间=11-10=1天， 自由浮动时间=11-10=1天 问题3：关键路径是acfgh，总工期是17天 问题4：缩短工期的方法： 1. 加班赶工 2.快速跟进，并行施工 3.聘用高技术人才 4.改进方法，提高效率 5.经批准，降低要求或者缩小范围 6.加强质量管控，减少返工

信管网cnitpm437862872106：
赶工 快速跟踪 使用高素质的资源和经验丰富的人员 改进方法和技术，提供生产效率 提升质量，减少返工，减少活动工期

信管网cnitpm580778986073：
问题1 （1+7+4＊4）/6=4 问题2 c d e 总 0 2 1 自 0 2 1 问题3 关键路径：acfgh 总工期：2+5+4+3+3=17 问题4 赶工；快速跟进；加入高素质的人员；增加资源；减小项目范围

信管网cnitpm461921846925：
1、 （1+4＊4+7）＼6 ＝ 4 2、 c 0 0 d 2 2 e 1 1 3＼ acfge 17 4、 快速跟进、任务并行 赶工 投入高质量的资源 投入经验丰富的工程师

信管网xv603429：
4 0 2 1 0 2 1 acfge 17 赶工、快速跟进、增加有经验的人员、做好质量控制活动，保证不返工、加班、增加资源