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信息系统项目管理师每日练习题与答案解析(2022/12/12)

2022年12月12日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师每日练习题(2022/12/12)

  • 试题1

    某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(1),该项目的CPI和成本绩效是(2)。
    (1)A.-300元;项目提前完成
    B.+200元; 项目提前完成
    C.+8000元; 项目按时完成
    D.-200元; 项目比原计划滞后
    (2) A.0.20; 实际成本与计划的一致
    B.0.80; 实际成本比计划成本要低
    C.0.80; 实际成本超出了计划成本
    D.1.25; 实际成本超出了计划成本

  • 试题2

    (  )不属于成本管理过程
    A、成本计划过程
    B、成本估算过程
    C、成本预算过程
    D、合同评审过程

  • 试题3

    项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。风险评估不是简单的凭空想象,必须()后才能方便操作。
    A、制定风险管理计划
    B、风险识别
    C、风险定性分析
    D、风险定量分析

信息系统项目管理师每日练习题答案解析(2022/12/12)

  • 试题1

    信管网参考答案D、C

    信管网参考解析:

     SV=EV - PV=2000 - 2200=- 200<O,项目进度比原计划滞后。
        CPI=EV/AC - 2000/2500=0.8<1,实际成本超出了计划成本。

  • 试题2

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:

    项目成本管理由一些过程组成,要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。
    1.成本计划过程——决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。
    2.成本估算过程—估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
    3.成本预算过程——把估计总成本分配到各具体工作。
    4.成本控制过程——控制项目预算的改变。

  • 试题3

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:经过风险评估,可以找出项目的主要风险所在,如果风险过大,没有能力回避,那么就可以提前放弃该项目;如果风险在可以控制的范围内,就可以承接该项目,并制定相应的风险控制措施。风险评估不只是简单的凭空想象,必须进行量化后才能方便操作。
    项目整体绩效评估-项目风险评估:http://www.cnitpm.com/pm1/45997.html


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