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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/12/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/10

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/12/10）

试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。

信管网cnitpm568335561261：
问题一 1、未制定项目管理计划。 2、未对项目工作进行监督，未进行测试。 3、未进行项目整体变更控制。 4、未进行项目配置管理。 问题二 1、制定配置管理计划 2、配置标识 3、配置控制 4、配置状态 5、配置发布与实施 6、配置审计 问题三 1、制定项目管理计划并严格按照计划开展工作。 2、

信管网cnitpm475933656321：
1、需求和分析后没有进行评审 2、需求变化没有走正规的变更流程 3、沟通管理有问题，成员之间分头开发缺少沟通 4、质量管理有问题，没有进行集成测试 5、配置管理存在问题，版本控制混乱 1、加强团队沟通管理 2、需求的更改走严格的变更流程 3、增强配置管理

信管网iop123262：
制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段

信管网qiuyue728：
1、 （1）没有编制详细的测试计划，只完成了自测部分 （2）未进行集成测试、系统测试 （3）没有进行配置管理，及配置状态审核等工作，导致工作和产品越来越乱 （4）没有质量保证人员 2、 识别配置项进行标识，对配置项状态进行定期审核，保证配置项的版本同意 3、 （1）和客户进行沟通协商，延长工期 （2）编写测试计划及测试用例，确定质量要求 （3）编写配置管理计划，设置配置管理员 （4）向公司申请质量保证人员和测试人员

信管网yaowx5：
1. ①项目设计阶段忽略了系统整体性；②开发过程中未做联调；③未进行系统测试；④未进行统一、规范的变更管理；⑤项目过程缺乏监控和版本控制；⑥缺少与干系人的充分沟通与需求确认。 2. 配置管理的主要工作是设定信息系统配置信息，根据被批准的变更调整配置，形成配置文件。 3. ①对当前系统存在问题根据其轻重缓急进行优先级排序，集中精力解决紧急、重要的问题。②组织会议，对齐客户与开发人员的认知。③对需求变更做好审批、判断与登记。④协调资源，撰写报告请求客户延长工期以获得充足时间完善系统。