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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/12/7）

【试题二】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1人，开发工程师5人，测试工程师2人，文档工程师1人，配置管理1人，SQA1人。
项目于2010年7月1日开始，项目计划如下：需求分析一个月，总体设计一个月，详细设计二个月，编码五个月，测试一个半月，文档准备、客户验收测试半个月，修改BUG并发布半个月，项目开工后，项目团队充满激情地努力工作，项目经理也非常有信心按期完成该项目，并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。
2010年8月1日，项目组按期完成《需求规格设计说明书》；2010年9月1日，按期完成了总体设计。
此时，市场部提出，最近有几名客户都问到这个产品了，9月份可能有客户要看演示的DEMO，需要加快开发进度，问项目经理是否可以先开发DEMD，详细设计后后面再补充，先把产品的原型做出来。
项目经理经过与项目组与项目管理部协商，决定去掉详细设计这个环节，直接进入产品的编码阶段，安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作
5名开发工程师组成成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后，经常加班加点，开发过程中，由于原来制定的计划已完全被打乱，SOA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪，项目组其他人员也已无法发挥作用。
2011年2月15日，项目经理向公司管理层反映这个项目存在的问题，市场部提的需求有部分不能实现，遇到了技术瓶预，而且有团队成员要离职，为此由项目管理部组织会议，对新增的部分需求进行评审，包括研发总监、研发副总裁在内，最终决定产品要继续开发，确定关键技术问题的解决时间为2611年3月15 日，其他工作继续进行。
遗憾的是，关键技术问题一直到5月1日才解决，这时已有2名开发人员因为信心问题而离职，项目经理除了要考虑项目进度外，还要考虑项目资源，由于此时其他项目任务也很重，公司资源很紧张，他不得不重新招聘开发人员。
等项目经理招到2个新人后，已是2011年6月15日，这本应是项目计划中系统侧试结束的关键里程碑，但现在编码任务至少还需要1个月，在公司的月度会议上，项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报，并因为项目进度延迟受到了批评。
2011年8月1日，测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。
2011年10月20日，系统终于开发和侧试完毕，测试部输出最终的测试报告，同意该产品向市场发布，所有的文档，包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。
【问题1】
请简要分析本题案例在项目管理方面存在哪些问题。 
【问题2】
请指出本题案例中的项目至少延期了多少时间， 
【问题3】
为了实现本题案例中市场部提出的要求，作为项目经理，你认为可以采取哪些措施来应对？

信管网godboy：
1.没有制订变更管理流程、市场部的需求没有按变更流程处理、没有识别到项目需求变更分险，没有进行风险管理、项目进度计划没有留储备弹性时间、需求变更后质量管理计划没有跟着修改、没有做好人力资源管理，团队建设有问题、与公司高层缺少沟通、文档不齐，没有进行配置管理＜br＞2.四个月＜br＞3.对市场部的要求进行评估，提供解决方案、提交正式变更申请，变更委员会审批通过后，安排人员实施，做好团队建设工作，对团队成员进行必要的激励措施，做好质量计划的变更，做好项目监控和质量控制，及时向公司汇报项目绩效，做好沟通管理

信管网13312595053：
1、项目管理计划内的各类资讯计划没有详细规划，未见到文件。 2、未见到顶球开展会议、沟通 3、项目经理沟通不到位，导致人员离职 4、文档、测试预留时间不足，有逾期风险。 5、没有详细设计就开工，导致后续研发遇到平静。， 6、定了计划又中途加入新的需求，制作原型，导致后续工作延期。 7、变更不应该是项目组织部来审核评审。 8、研发过程中确实了需求规格说明书，产品说明书，不应该就开始项目的研发。 80天

信管网cnitpm558468587384：
1.项目管理计划没有做好，里面只包括了进度计划，没有包括成本，质量，变更、人力，风险管理方面的计划。详细设计不能省略，且变更需要走变更流程，进行评估变更影响。＜br＞2.至少延迟了4个月＜br＞3.获取评估demo的需求，只完成简单的主要功能。减少范围，进行迭代开发，详细设计和demo开发部分并行

信管网cnitpm549323734389：
问题一 1没有制定项目整体管理计划 2没有对需求规格说明书进行评审确认 3没有遵循正确的变更控制流程 4没有和相关干系人一起对变更进行评审 5没有对变更后的实施进行有效监控 6没有做好变更后的相关文档进行记录和存档 问题二 项目拖延了3个月20天 问题三 1

信管网cnitpm467390308259：
1、未按照计划进行详细设计，对相关技术未做说明、调研 2、未做风险评估及风险应对措施 3、对新增的demo需求，未做评审，以及相关的影响范围的评估，为严格执行变更流程，时间、质量、进度未做调整 4、团队建设未做到位，导致项目组成员有离职； 5、沟通管理和计划未做到位导致soa和其它组无法发挥作用 6、对解决技术瓶颈评估不到位，导致延期 7、资源配置不足，人员无法快速补充，延误项目时间。 8、项目经理沟通管理不到位，对资源以及项目汇报不及时 9、配置管理不到位，文档没有上传 至少延期3个月20天 1、针对提出的要求评估，根据评估结果，进行适当的资源配置 2、降低要求，完成核心版的原型设计给客户演示 3、